Vision Estructural del mercado

.1 VISIÓN ESTRUCTURAL DEL MERCADEO
La visión estructural del mercadeo, permite que enfoquemos los siguientes aspectos;
La empresa en cuanto a su entorno, análisis estratégico, objetivos estratégicos y operacionales, además, las estrategias de personal, finanzas y de producción. Para el enfoque de nuestro productos.
La estrategia básica de posicionamiento, ventaja competitiva y objetivos demercadeo
Las estrategias de producto (marca, empaque, etc.) precios, comunicaciones (publicidad, promoción y merchandising) 
La estrategia de gestión reflejadas en la distribución, ventas y servicios
El sistema de información de mercadeo conformado por información informal de datos, información comercial de facturas y la investigación científica de la investigación de mercados, retroalimenta elproceso anterior.

Orientaciones y administración del mercadeo
Una organización orientada al mercado es aquella que asume la necesidad de orientarse proactivamente al exterior de la empresa, poniendo el énfasis, no en la utilización de las técnicas o actividades de marketing (“... los eslóganes y los programas brillantes no hacen que una compañía esté orientada al mercado...”, SHAPIRO, 1988),sino en la generación continuada de valor para el público objetivo como vía para asegurarse su propia supervivencia a largo plazo. Para ello es necesario que “la orientación al mercado sea un objetivo de toda la organización, superando con ello un enfoque exclusivamente funcional, vinculado al departamento de
marketing, y adquiriendo una dimensión estratégica” (BELLO, POLO y VÁZQUEZ, 1999). En lapráctica, la orientación al mercado supone que las organizaciones dejen de orientarse al marketing, “lo cual implica, únicamente, la efectiva dirección de la función de marketing, una actividad que se localiza típicamente en una división o departamento en concreto, para orientarse al mercado, que supone el desarrollo y puesta en práctica de la estrategia de marketing en la que se interpreta sufilosofía básica de negocio” (CHAN y ELLIS, 1998).
3. PERSPECTIVAS BÁSICAS DE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO
El que una organización asuma la orientación al mercado como filosofía empresarial de gestión integral implicará que todos y cada uno de sus miembros y áreas funcionales, y no sólo la función y el personal de marketing, adopten una forma de pensar, una forma de concebir la relación de intercambiocentrada en satisfacer, de un modo continuado y mejor que los competidores, las necesidades reales de los clientes. Ello le permitirá, sobre la base del valor generado en el mercado, crear una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que se traducirá en mejores y superiores resultados y en la supervivencia empresarial a largo plazo. Esta idea, que vincula, por tanto, la supervivenciaorganizativa con la medida en que se sepa satisfacer las necesidades reales del público objetivo, subyace desde los inicios del moderno concepto de marketing (DRUCKER, 1954; FELTON, 1959), se mantiene durante décadas en las distintas orientaciones que ha adoptado este concepto (LEVITT, 1960; AMES, 1970; HOUSTON, 1986), se considera desde los primeros debates surgidos con relación a la orientación al mercado(SHAPIRO, 1988; WEBSTER, 1988) y se encuentran en sus más recientes definiciones (AVLONITIS y GOUNARIS, 1999).

1.3 Proceso De Planeación
Visión 
Misión 
Propósitos 
Objetivos 
Estrategias 
Políticas 
Programas 
Procedimientos
Presupuestos
Visión : Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programasy proyectos.
Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.
La visión es un sueño puesto en acción. 
La visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
Características de la visión: Formulada por los líderes. Compartida por los colaboradores. Guiada por...