Wal-mart
Páginas: 8 (1905 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
Caso: “Wal-Mart”
Estrategia y Competencia
Compañía de gran éxito en el mercado de EE.UU. y posterior proyección en el mercado mundial, con un importante sello en su filosofía y cultura de desarrollo basada en la visión de su fundador Sam Walton, bajo el principio “Save Money & Live Better”, quién logró establecer y sostener una estrategia de negocio basado en liderazgo encostos y plasmado en el mejoramiento continuo, alto nivel de aplicación tecnológica, integración y fuerte vínculo y potenciamiento de su cadena de suministros, logrando un nivel creciente de beneficios sustentados en un permanente logro de estructura de costos óptimos, que permitió transferir y definir una política de precios bajos, ventaja competitiva que le diferenció sus competidores al lograrcompatibilizar esa variable con una rentabilidad superior en la industria de la venta de detalle. |
1. Análisis Externo
2.1. Macroentorno
2.2.1. Variables Políticas: En esta industria constituye una amenaza la situación económica y/o la sensibilidad de ésta versus el consumo, ya que la venta de detalle se nutre del nivel y capacidad de consumo que disponga cada potencialcliente. Sin perjuicio de ello, en el período de estudio no se proyectan situaciones de orden político que desequilibren la condición de EE.UU. considerando además su potencia como país desarrollado.
2.2.2. Variables Económicas: Relacionado con las variables políticas, no se establecen amenazas en el contexto económico que puedan afectar la situación de la industria de consumo en laventa de detalle.
2.2.3. Variables Sociales: Las tendencias o la moda, tienen un efecto directo sobre las variables de consumo, por lo cual puede establecer una oportunidad mantener un claro alineamiento con las tendencias de productos y servicios de consumo que proyecten mayor atractivo de demanda por alguna situación o coyuntura particular.
2.2.4. Variables Tecnológicas: Elacelerado crecimiento de las aplicaciones tecnológicas en todo ámbito de la industria y vida cotidiana, establece una gran oportunidad en esta industria, permitiendo optimizar los procesos de manejo de información, logísticos, como también variables de control y registro mediante sistema de lectura digital y bases de datos relacional que permitan minimizar los tiempos, plazos, pérdidas y contarcon información expedita y de calidad para la toma de decisiones.
2.2. Microentorno
Amenaza de Nuevos Competidores Altas Barreras de entrada por lo tanto de alto atractivo. Requerimientos de Altos niveles de inversión en capacidad instalada, necesidad de Economías de Escala.
Poder Proveedores : Bajo poder negociador por lo tanto Atractivo.
Hay una gran cantidad de actores y endesventaja frente al alto poder negociador de los mayores competidores de la industria.
Rivalidad competidores :
No Atractivo, Rivalidad de competidores es alta debido a lo consolidado del mercado, es decir, para que una empresa suba su cuota necesariamente debe quitársela a otra.
Los principales competidores de Walmart son : K-mart, Target, Meyer, Caldor, Bradlees, Venture.
Poder Clientes :Bajo poder negociador, por lo tanto atractivo. El negocio principal es la venta directa al consumidor y éstos no están asociados .
Amenaza sustitutos: Atractivo ya que no se visualizan amenazas de productos sustitutos.
Si bien es cierto, la industria de ventas al detalle presenta una alta rivalidad de los competidores, tiene bastante atractivo desde el punto de vista de los actoresactuales debido al poco riesgo de disminución de cuota de mercado por la acción tanto de nuevos competidores como de productos sustitutos, además de tener fuentes de abastecimiento bajo riesgo controlado, y clientes con un poder negociador relativamente bajo.
2.3. Cadena de Abastecimiento
La cadena de abastecimiento presenta varias etapas iniciadas en provisión de insumos a fabricantes...
Estrategia y Competencia
Compañía de gran éxito en el mercado de EE.UU. y posterior proyección en el mercado mundial, con un importante sello en su filosofía y cultura de desarrollo basada en la visión de su fundador Sam Walton, bajo el principio “Save Money & Live Better”, quién logró establecer y sostener una estrategia de negocio basado en liderazgo encostos y plasmado en el mejoramiento continuo, alto nivel de aplicación tecnológica, integración y fuerte vínculo y potenciamiento de su cadena de suministros, logrando un nivel creciente de beneficios sustentados en un permanente logro de estructura de costos óptimos, que permitió transferir y definir una política de precios bajos, ventaja competitiva que le diferenció sus competidores al lograrcompatibilizar esa variable con una rentabilidad superior en la industria de la venta de detalle. |
1. Análisis Externo
2.1. Macroentorno
2.2.1. Variables Políticas: En esta industria constituye una amenaza la situación económica y/o la sensibilidad de ésta versus el consumo, ya que la venta de detalle se nutre del nivel y capacidad de consumo que disponga cada potencialcliente. Sin perjuicio de ello, en el período de estudio no se proyectan situaciones de orden político que desequilibren la condición de EE.UU. considerando además su potencia como país desarrollado.
2.2.2. Variables Económicas: Relacionado con las variables políticas, no se establecen amenazas en el contexto económico que puedan afectar la situación de la industria de consumo en laventa de detalle.
2.2.3. Variables Sociales: Las tendencias o la moda, tienen un efecto directo sobre las variables de consumo, por lo cual puede establecer una oportunidad mantener un claro alineamiento con las tendencias de productos y servicios de consumo que proyecten mayor atractivo de demanda por alguna situación o coyuntura particular.
2.2.4. Variables Tecnológicas: Elacelerado crecimiento de las aplicaciones tecnológicas en todo ámbito de la industria y vida cotidiana, establece una gran oportunidad en esta industria, permitiendo optimizar los procesos de manejo de información, logísticos, como también variables de control y registro mediante sistema de lectura digital y bases de datos relacional que permitan minimizar los tiempos, plazos, pérdidas y contarcon información expedita y de calidad para la toma de decisiones.
2.2. Microentorno
Amenaza de Nuevos Competidores Altas Barreras de entrada por lo tanto de alto atractivo. Requerimientos de Altos niveles de inversión en capacidad instalada, necesidad de Economías de Escala.
Poder Proveedores : Bajo poder negociador por lo tanto Atractivo.
Hay una gran cantidad de actores y endesventaja frente al alto poder negociador de los mayores competidores de la industria.
Rivalidad competidores :
No Atractivo, Rivalidad de competidores es alta debido a lo consolidado del mercado, es decir, para que una empresa suba su cuota necesariamente debe quitársela a otra.
Los principales competidores de Walmart son : K-mart, Target, Meyer, Caldor, Bradlees, Venture.
Poder Clientes :Bajo poder negociador, por lo tanto atractivo. El negocio principal es la venta directa al consumidor y éstos no están asociados .
Amenaza sustitutos: Atractivo ya que no se visualizan amenazas de productos sustitutos.
Si bien es cierto, la industria de ventas al detalle presenta una alta rivalidad de los competidores, tiene bastante atractivo desde el punto de vista de los actoresactuales debido al poco riesgo de disminución de cuota de mercado por la acción tanto de nuevos competidores como de productos sustitutos, además de tener fuentes de abastecimiento bajo riesgo controlado, y clientes con un poder negociador relativamente bajo.
2.3. Cadena de Abastecimiento
La cadena de abastecimiento presenta varias etapas iniciadas en provisión de insumos a fabricantes...
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