Walmart

Walmart va por clientes de Soriana
Eréndira Espinosa
Walmart refuerza sus estrategias, está decidida a defender su liderazgo y dar batalla a cadenas comerciales cada vez más competitivas; esta vezarremete contra Soriana, mediante la comparación de tickets de compra.
La cadena de autoservicios que dirige Scot Rank reforzará su estrategia de Precios Bajos, mediante la campaña Desafío deTickets, según la cual puede demostrar que las compras en sus tiendas son más baratas que las realizadas en formatos de la competencia, medida que según los analistas servirá para generar tráfico declientes.
Estrategia con la que Walmart espera afianzar su posición de liderazgo, pues tan sólo al cierre de 2009 sus ventas ascendieron a 269 mil 396 millones de pesos; mientras que las de Soriana fueron de88 mil 637 millones de pesos; las de Comercial Mexicana, de 54 mil 893 millones de pesos y las de Chedraui de 47 mil 901 millones de pesos.
Al respecto de la táctica de la minorista, AntonioOcaranza, vocero de Walmart, señaló que por el momento la comparación de tickets se realizará con Soriana y en el futuro podrían incluirse cadenas como Comercial Mexicana y Chedraui.
El hecho de enfrentarsecara a cara con la firma de Ricardo Martín Bringas se debe a que es la segunda cadena de autoservicios más grande de nuestro país y tiene participación en las regiones donde Walmart también compite.Frente a la vigilancia que realiza la Procuraduría Federal del Consumidor en cuanto a publicidad comparativa, Ocaranza mencionó que los tickets que contrastan incluyen productos de las mismascaracterísticas y marcas.
Para poder realizar este tipo de estrategias Walmart tiene un sistema permanente de alianzas con proveedores, con quienes negocia menores precios a cambio de mayor volumen deventas, ya que la firma cuenta con más de mil 472 unidades entre sus diferentes formatos.
“Otros competidores no pueden hacerlo porque están en otros tipos de esquemas, no están en búsqueda de precio...