whole foods

Whole Foods Tarea 1
Identificar los problemas del caso de los “Equipos de Whole Food”
1. Los equipos seleccionan personas para cubrir vacantes, pero los líderes se encargan de aprobar a laspersonas para cubrir esa vacante y ellos ya sabrán que puesto ponerles.
2. Pero el problema es que como sabemos que seleccionan gente productiva o no productiva
3. Los equipos Contra las metas

I.Elementos, conceptos y términos
La cultura de Whole Foods está fundada en el trabajo en equipos descentralizados. Cada una de las tiendas tiene 10 trabajadores autodirigidos que tienen líderesdesignados y claras metas de desempeño.
3 principios que definen la forma de operar esta empresa
Trabajo en equipo
Todo aquello que vale la pena hacer también merece ser medido
Todos para uno
II.Analizar los problemas y las cosas buenas
1. Problemas
Los equipos y solo los equipos tienen la facultad de aprobar a las personas que serán contratadas para los empleos de tiempo completo.
Los líderesde las tiendas seleccionan candidatos y los recomiendan para una vacante en un equipo.
Los bonos por el desempeño del equipo, en concreto a las ventas por hora hombre

2. Cosas buenas
Trabajo estrabajo en equipo
Cuando una persona ingresa a Whole Food de inmediato entiende la importancia de trabajo en equipo
Todo aquello que vale la pena hace también merece ser medido
Los equipos compitenpor quien vende más, crecimiento y creatividad.
III. Alternativas de solución de los problemas
Todos deben tener el derecho de seleccionar en que puesto debe de estar
Que tengan un curriculumlimpio y bueno
Los equipos se comprometan a cumplir esas metas
IV. Elaborar Conclusiones y recomendaciones aplicables al caso
La mayoría de las veces en una empresa, ocupas un trabajo en equipo paraque la empresa salga adelante y que sea vea que en esa empresa ahí unión y tienen hambre de triunfar.
No siempre se ocupa trabajo en equipo pero para eso ocupas comunicación y todos para uno....