William Ouchi

William Ouchi.
Nació en EE.UU y se crio en Honolulu , Hawái . Fue profesor en la escuela de negocios en Standford.
Es conocido por sus estudios acerca las diferencias entre empresas japonesas yestadounidenses y los estilos de gestión. En su primer libro: Teoría Z
Su objetivo principal era el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales , y que estas a su vezfueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa
Teoria Z
Es una teoría administrativa desarrollada porWilliam Ouchi. Sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez laautoestima de los empleados.
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa:
Tipo A que asimiló a las empresas americanas.
Tipo j que asimiló a las firmas japonesas.
Tipo Z que tienen una nuevacultura ,
La cultura Z tiene características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien es una mezcla de características de las compañías japonesas.
Principios fundamentales :CONFIANZA
ATENCIÓN A LAS RELACIONES HUMANAS
RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS

Como desarrollas la cultura de la empresa Z
Ouchi identifico los siguientes trece pasos que permiten transformar unaorganización en una empresa Z.

1.Comprender el tipo Z de organización y el papel que toman los participantes en la transformación.
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto detransformarse.
3.Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5. Desarrollarlos lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6. Reevaluar el progreso.
7. Participar al sindicato en el proceso.
8. Estabilizar el número y categorías de empleados.
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