Work breakdown structure - wbs

Indice

Introducción ………………………………………………………………………………………………. 3

Definición de WBS ……………………………………………………………………………………….. 3

Descripción de WBS ……………………………………………………………………………………… 4

Objetivos de un WBS …………………………………………………………………………………….. 4

Usos del WBS …………………………………………………………………………………………….. 5

Términos básicos en un WBS ………………………………………………………………………….. 5

Documentación asociada alWBS………………………………………………………………………. 6

Formas de construirlo ……………………………………………………………………………………. 7

WBS - Construcción Top-Down: Equipo Completo …………………………………………………… 7

WBS - Construcción Top-Down: Sub-Equipos ………………………………………………………… 7

WBS - Construcción Bottom-Up ………………………………………………………………………… 7

Criterios para determinar completitud del WBS ……………………………………………………….. 8

Enfoques para su construcción………………………………………………………………………….. 8

Duración ……………………………………………………………………………………………………. 8

Carga de Recursos versus Duración de la Actividad …………………………………………………. 9

Variaciones en la Duración de una Actividad ………………………………………………………….. 9

Métodos de Estimación de Duración de Actividades …………………………………………………10

Creando una buena Estructura de Descomposición del Trabajo del Proyecto (WBS) ……………11

Algunas herramientas para crear WBS……………………………………………………………….. 13

Conclusión ………………………………………………………………………………………………….16

Bibliografía ………………………………………………………………………………………………….17

Estructura de Descomposición de Trabajo - EDT - (Work Breakdown Structure - WBS-)

Introducción
El Work Breakdown Structure (WBS) es una herramienta para el tratamiento de problemas complejos en el contexto de la planificación o de gestión por proyectos basada en la estrategia de "descomposición jerárquica" dela complejidad inicial. Sus elementos básicos fueron desarrollados en el Departamento de Defensa estadounidense en los años 1960 para facilitar un enfoque y trabajo lógico en la planificación de proyectos de la defensa nacional.
Otros ejemplos de técnicas de descomposición son: el "análisis de tareas" (Kosiol), el "árbol de decisión", el "árbol jerárquico de articulación de funciones en el AV".El WBS se apoya en una forma de modelado que utiliza la forma de representación gráfica en diagramas de árbol jerárquico.
Debe tenerse en cuenta que un WBS sólo es una descripción parcial de las actividades a desarrollar, no esas mismas acciones del proyecto. Pero el WBS suministra un útil marco lógico para planificar y controlar las actividades de un proyecto o plan.
La construcción y uso deun WBS sigue ciertos principios, adquiridos a lo largo de experiencias con esta herramienta de planificación, y que ayudan a estructurar el trabajo de forma que mejore su efectividad y eficiencia.
Sin embargo, no pocos planificadores o gestores de proyectos utilizan erróneamente el WBS cuando identifican falsos nexos o secuencias de tareas, o indican tiempos equivocados en el calendario detrabajos, etc.

Definición de WBS
Un Work Breakdown Structure (WBS) - Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT)- es una descripción (modelo) del trabajo a realizar en un proyecto. Se articula esa descripción en varios niveles de progresivo detalle sobre la tareas con identificadores a los que puede luego referirse el conjunto de datos básicos de cada una (personas, tiempos, etc.). Podemosdecir, que es el instrumento de planificación que posibilita mayor detalle en los planes.
Esto implica que le configura en forma de árbol jerárquico (estructurado en forma descendente, de modo que cada nivel posterior detalla más lo contenido en los items del nivel superior), construido con la finalidad de ordenar de acuerdo a cierta lógica las tareas temporales referentes implicadas en larealización del proyecto.

En la organización de un proyecto software esta técnica permite estructurar las actividades, sirviendo de “lista de comprobación” y de herramienta de contabilidad analítica del proyecto software.
El objetivo principal es el de organizar y definir el alcance del proyecto....