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RESUMEN DE CONTENIDO
INTRODUCCION
CAPITULO I QUE ES EL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS1.Definición
3.Organigrama
4.Descripción de puestos
5.Normas y Procedimientos
CAPITULO II FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
2.1 Principales Funciones y servicios que ofrece
2.2 Clientes Principales
2.3 Metas y Objetivos
CAPITULO III PRINCIPALES HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL DEPARTAMENTO
3.1 Recursos Necesarios
Humanos
Materiales
Financieros
3.2 Relaciones públicascomo herramienta de Trabajo
3.3 Importancia de la comunicación
3.4 Liderazgo y Motivación
CONCLUSIONES
APENDICE A
BIBLIOGRAFIA
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. QUE ES EL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS. *
1.1 Definición. *
1.2 Organigrama. *
1.3 Descripción de Puestos. *
Puesto...................: Gerente Del Departamento de Sistemas *
Puesto...................:Encargado de Redes y comunicaciones. *
Puesto...................: Encargado de desarrollo de software para Redes y Pcs. *
Puesto...................: Encargado de desarrollo de software para As/400. *
Puesto...................: Encargado de Soporte técnico As/400. *
Puesto...................: Secretaria. *
Puesto...................: Operador e Instalador. *
1.4 Normas yProcedimientos. *
Reglamento Interno. *
Procedimientos. *
Solicitud de Proceso. *
Reembolsos. *
Solicitud de Orden de Compra. *
Solicitud de Cheque. *
Salida de Almacén. *
Orden de Trabajo. *
Contratación de Personal. *
Seguridad. *
CAPITULO II. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO. *
2.1 Principales funciones y servicios que ofrece. *
2.2 Clientes Principales. *
2.3 Metas yObjetivos. *
CAPITULO III. PRINCIPALES HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL DEPARTAMENTO. *
3.1 Recursos Necesarios. *
Recursos y Capacidades. *
Recursos Humanos. *
Características del Personal. *
Estrategia y Eficiencia de los Recursos Humanos. *
Recursos Materiales. *
Recursos Financieros. *
3.2 RELACIONES PUBLICAS COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO *
Entrevista con el Usuario.*
CUESTIONARIO *
3.3 La Importancia de la Comunicación. *
3.4 Liderazgo y Motivación *
Líder. *
Motivación al Personal. *
Principio de Equilibrio. *
Principio de flexibilidad. *
Principio de Facilitación del Liderazgo. *
Poder Personal y de Liderazgo de Equipo. *
Estilos de Liderazgo. *
CONCLUSIONES *
APENDICE A *
BIBLIOGRAFIA *
INTRODUCCIÓN
A menudocuando nos referimos a los clientes, todos pensamos en aquellos que vienen de la calle a comprar o consumir nuestros bienes y servicios, y por ende aquellos que nos dejan algún dividendo. Sin embargo no solo a ellos se les debe denominar clientes.
Existen en las diferentes organizaciones, personas que forman parte de ella y que requieren también de los servicios que a su vez ofrecen otros...
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