Zii o noo

Sí o No
Guia practica para tomar mejores decisiones

Introduccion
En el año de 1986 comprendi que en este pais demasiadas personas estabamos tomando decisiones poco afortunadas. Perdimosposiciones de comercio mundial, vivimos en entornos mas deteriorados, la criminalidad aumentaba y por doquier se ve la drogadicción, el divorcio y personas sin techo bajo el que cobijarse. En gran medidaestabamos en la situación en la que nos encontrabamos debido a las decisiones que todos tomamos.
Me preguntaba en que nos habiamos equivocado tantas personas y que se podia hacer al respecto. Y si unnumero suficiente de personas lograríamos tomar decisiones mas adecuadas.
Partiendo del principio de que nadie desea equivocarse, comence a estudiar el proceso de toma de decisiones y me tope con algomuy obvio: las malas decisiones se basan en ilusiones que por momento se toman como realidades, mientras que las decisiones acertadas se basan en realidades reconocidas a tiempo.
Tras varios años deestudio descubri un sistema fiable para saber decir “ Si” a lo adecuado y “No” a lo que no nos funciona.
SPENCER JOHNSON

Agradecimientos
El presente libro constituye un compendio dedescubrimientos que me transmitieron mentes practicas y corazones generosos.
Mi reconocimiento a algunas fuentes de sabiduria, entre las que se encuentran:
El doctor Dewitt Baldwin, por su contribución a lareduccion de estrés por medio de la integridad.
El doctor Paul Brenner, por su énfasis sobre el equilibrio entre pensamiento y sentimiento.
Jim Catchcart por sus diversas y valiosas sugerencias.
Losrealizadores cinematograficos Brad Neal, Ray y John Christensen y su socio Joel Suzuki, por su claridad y énfasis sobre la importancia de la narración.
El doctor Richard Farson y asociados del WesternBehavioral Sciences Institute, por la invitacion a participar en su red informatica internacional de ejecutivos.
Todas las personas en HarperCollins Publishers, por sus impagables contribuciones....