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Control Y Cierre Del Proyecto
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, seránecesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
El control dentro de un proyecto se encarga de, determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el quecorresponde al proyecto total.
Formas efectivas de control es utilizar graficas que permitan vigilar visualmente el desarrollo de las actividades.

4.1 Control Importancia y Métodos De Control

Cierre DelProyecto
CIERRE DEL PROYECTO

El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se haterminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos.

Un proyecto ha finalizado cuando:

• Desde el punto de vista técnico, que todas las actividades hayanfinalizado por completo, o en el peor caso, que se haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo.
• Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes adicionales y de que se han facturadotodas las cantidades al cliente (independientemente de que aún no se hayan cobrado).
CONTROL: IMPORTANCIA Y METODOS DE CONTROL
El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin deestablecer lasmedidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlarsin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos,y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para...