a la carga

A LA CARGA
A la carga es la narración de como una perspectiva diferente puede cambiar el rumbo de organización de una persona obtener propósitos. Nos cuentan en la historia de una planta en una compañía de 32 plantas, que se encontraba prácticamente al punto de cierre, debido a los resultados pobres que arrojaba la operación con excepción de un departamento que lograba resultadossobresalientes, gracias a un indio llamado Andy Longclaw que contaba con la sabiduría transmitida por su abuelo para que con un enfoque diferente las cosas se pudieran dar de la mejor manera y aprovechar al máximo el potencial de las personas

Peggy Sinclair toma el puesto de la gerencia general de Walton Works #2, planta que, estaba apunto de cierre, a su llegada a la empresa detecta el departamento conresultados sobresalientes cuyo jefe era Andy y así nace una amistad entre peggy y Andy
La historia de GUNG HO.
Debido a una crítica que Peggy efectuó fue enviada a dirigir la planta Walton Works # 2 que tenía serios problemas y no se le daba más de un año para desaparecer.
Peggy Sinclair dominaba muy bien la teoría para dirigir una planta en la compañía del viejo Morris, pero nunca antes lahabía aplicado, no estaba capacitada ni listapara dirigir una planta.
En su nueva planta notó que se trataba mejor a la material que a las personas y como excepción había un departamento que era el más eficiente de las 32 plantas de la compañía, el departamento de acabado, conformado con 150 trabajadores cuyo jefe era Andy Longclaw quien no era bien aceptado por su gerente
Después del trabajo Peggyy Andy se conocieron sin saber quiénes eran, Andy, comento que no sabía si mañana iría a trabajaría en la planta dado que su jefe no lo quería y que había llegado una “bruja” que lo despedirá, por su lado, Peggy le comentó que el viejo Morris se quería deshacer de ella y por eso la había mandado a esa planta que estaba a punto de desaparecer. Después de darse cuenta que ambos hablaban de la mismaplanta, Peggy cuestiona a Andy “Dígame ¿Cómo es posible que ese departamento de acabado pueda funcionar como un reloj en medios del caos de la planta?
“Gung Ho. Todos somos Gung Ho”, dijo Andy.
Peggy respondió que debía enseñarle a todos los empleados de la planta a ser Gung Ho y salvar la planta.

El departamento de acabado era diferente a todos, las personas estaban alegres en un ambientede motivación, cordial y relajado mientras el resto de la planta estaba en un clima sombrío, los otros departamentos de la planta no se percataban del ambiente positivo que se vivía en el departamento de acabado y este fue el reto que asumió Peggy con la ayuda de Andy, cambiar toda la planta a Gung Ho.


Andy acepto enseñarle la técnica de su abuelo y sin el tiempo necesario, iniciaron latransformación de la planta, primero el espíritu de la ardilla, después el estilo de castor y al último el don del ganso.

EL ESPIRITU DE LA ARDILLA:
Andy llevó a Peggy a una cabaña y le pidió que observara a las ardillas, el resultado fue que las ardillas trabajaban para guardar el alimento para sobrevivir el invierno y que estaban motivadas porque su trabajo era importante, más que importante,valía la pena. “EL ESPIRITU DE LA ARDILLA: TRABAJO QUE VALE LA PENA”
Las ardillas trabajan arduamente porque su esfuerzo vale la pena. Peggy se empeñó a inculcar en la planta el espíritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena, es decir, ser importante, conducir a metas compartidas y basarse en valores.
No puede haber trabajo que valga la pena a menos que todo el mundo se esfuerce por conseguiruna meta clara y compartida a través de los valores que servirán de guía. Es preciso estar orgullosos de la meta y de la forma de alcanzarla.

Primero, metas de resultados. Planteamientos claros sobre lo que deseábamos alcanzar.
Segundo, las metas de valores. Planteamientos que describieran el impacto que deseamos tener en la vida de las personas.

Un trabajo que vale la pena implica...