Introducción

¿Qué es el F.O.D.A.?
Es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia de desarrollo. El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual del elemento a evaluarse. De esta manera, obtener un diagnostico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos ypolíticas formulados por todos.

¿Qué significa?
El término F.O.D.A. es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

F ortalezas
O portunidades
D ebilidades
A menazas

en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats

¿Cuáles son sus partes?
• Análisis Interno Contable (Fortalezas yDebilidades)
• Análisis Externo No Contable (Oportunidades y Amenazas)

Análisis Externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
Entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
La parteexterna mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún controldirecto.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización entérminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen [continua]

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