M Dulo 2 Capacitaciones Last Planner Modo De Compatibilidad

Modulo II: Sistema Last Planner:
Planificación Intermedia

Temas a tratar

•
•
•
•

Sistema Last Planner
Reuniones de Trabajo
Planificación intermedia
Claves de la implementación Planificación
Intermedia

Last Planner

Mediante

el

enfoque

Lean

Construction

se

han

desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las
pérdidas a través del proceso productivo:

5 S ; JIT; Poka - Yoke;Last Planner.

Last Planner
Es una herramienta desarrollada para la gestión de
proyectos en la industria de la construcción. Fue
desarrollado por Herman G. Ballard y Gregory A. Howell
basándose en los principios de la filosofía Lean y en
particular la metodología Lean Construcción.
Es un sistema de control de la producción que ayuda a
rediseñar los sistemas de planificación tradicional enfocadoprincipalmente a mejorar el control de la incertidumbre
incrementando la fiabilidad de la planificación y con esto a
mejorar el desempeño.

Last Planner
Objetivos
• Mejorar la confiabilidad de los procesos productivos en obra,
disminuyendo la variabilidad a través de la planificación de corto
plazo y optimizando los recursos humanos y materiales.
• Reducir los problemas de coordinación entre losdistintos
participantes de la obra.
• Prever problemas y situaciones no programadas en terreno,
limitándolos a aquellos fuera del alcance de la administración del
proyecto.

Last Planner
Generalmente…
DEBE hacerse
PUEDE
hacerse

SE
HACE

SE
HARÁ

Nuestro Objetivo…
DEBE hacerse

PUEDE hacerse
SE HARÁ
=
SE HACE

Last Planner
PROGRAMA
MAESTRO

PROGRAMA
INTERMEDIO O DE
MEDIANO PLAZO
PROGRAMA DECORTO PLAZO

Last Planner
El último planificador:
Es la última persona en la cadena de jerarquía en definir lo
que será realizado y es quien será el encargado de
realizarlo.
• Prepara las asignaciones de trabajo y es quien se
encarga de controlar que, el trabajo hecho por las
unidades de producción sea de calidad
• Debe ser el encargado de verificar las capacidades y
rendimientos de las unidades deproducción o cuadrillas.

Last Planner
Programa
Maestro

• Carta Gantt
• Recursos disponibles
• Secuencia constructiva

Planificación
intermedia

• Programación a mediano plazo (5 a 6 semanas)
• Liberación de restricciones
• Asignar responsables de la liberación.
• Inventario de Trabajo Ejecutable

Planificación
Semanal

• Confección del programa semanal
• Compromisos a ejecutar actividadesControl y
mejoramiento
continuo

• PPC
• CNC
• Productividad

Reunión de trabajo

Reunión de Trabajo

Canales de comunicación

Cuando la comunicación es de forma verbal, casi
siempre hay problemas, debido a la interpretación entre
el que emite la información y el receptor.

Reunión de Trabajo

Reunión de Trabajo

Preparar -Realizar -Evaluar

Reunión de Trabajo
Características de una buena reuniónde planificación:
• Definir día y hora mas adecuada (Que no interfiera con labores)
• Aviso con tiempo la hora de reunión.
• Reunión estructurada y con los objetivos definidos.
• Asistentes adecuados
• Participación del líder (Administrador del equipo)
• Exigir preparación de los temas previo a la reunión.
• Información relevante a disposición de los asistentes

Reunión de Trabajo
Fijarcompromiso: Actas
Refleja:
1. Compromisos: (Tareas, Responsable, Fechas)
2. Conclusiones
3. Decisiones
4. Planes de acción
5. Acuerdo de los asistentes sobre las decisiones y
seguimiento

Roles y responsabilidades de
cada participante
Participantes (puede variar)

• Administrador de Obra
• Jefe de terreno
• Supervisores
• Programación y Control / Oficina Técnica
• Supervisores Subcontratistas PrincipalesLookahead Plan: “Planificación
Intermedia”

Planificación intermedia
Corresponde a un nuevo nivel de planificación, cuyo objetivo es
determinar las actividades libres de restricciones proyectando el
programa entre 4 a 6 semanas.
Las actividades son analizadas en detalles, determinando las
subtareas, prerrequisitos, directrices y recursos necesarios para su
realización (restricciones).
Una vez...