O y Metodos

•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permite el desarrollo de los niveles más bajos de laorganización.
•Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
•Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
•No se toman lasmejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
•Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.
•Los ejecutoresrealizan una labor reactiva
26. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una descentralización administrativa?

27. ¿Cuáles son los aspectos principales que deben ser considerados para unadescentralización administrativa?


28. Comente los significados de la autoridad y responsabilidad.
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Laresponsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural; ya que al poseer autoridad conlleva muchas responsabilidades. Siempre debe existir paridad entre la autoridad yresponsabilidad; a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
29. ¿Qué se entiende por delegación? ¿Cuáles son losprincipales requisitos para la adecuada delegación?
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle surepresentación, implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.
Los principales requisitos para la adecuada delegación son: - Determinarla función o tarea a delegar -Determinar a quién se le va a delegar -Proporcionar información y recursos necesarios –Capacitar –Controlar -Brindar retroalimentación –Evaluar -Recompensar