Planeación estratégica de Stephen Robbins.

Planeación estratégica de Stephen Robbins.
1.- Definir la misión de la organización.
Define el propósito y la esencia de pretender contestar esta pregunta ¿en qué negocio estamos?

2.-Establecer objetivos.
Los objetivos trasladan la misión en términos concretos.
3.- Analizar los recursos de la organización.
Debe revelar la ventaja comparativa, esto es la competitividad relativa que laorganización tiene sobre sus competidores presenten y futuros.
4.- Examinar el ambiente.
Examinar su ambiente para identificar los diversos factores políticos, sociales, económicos y de mercado quepudiesen incidir sobre la organización.

5.- Hacer predicciones.
Es un esfuerzo más detallado de predicción de la posible ocurrencia de eventos futuros. Las predicciones incluyen factores que seconsideraron en el paso 4.
6.- Analizar oportunidades y riesgos.
El análisis de los recursos de la organización y las predicciones de factores internos y externos constituyen una base de datos conlos cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos.











PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA POR Harold Koontz.

Harold Koontz ha determinado algunos pasos que debenseguirse en la planificación, a saber:
a) Detección de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas de planificación.
d) Identificación de las alternativas.e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo.
h) Elaboración del presupuesto.
Entre las ventajas másrelevantes de la planificación tenemos: ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administración aadaptarse rápidamente al medio cambiante.
La planificación puede ser estratégica y operativa. Analicemos más adelante éstos conceptos.
Planificación Estratégica.
La planificación estratégica...