S.i.g (redes)

SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTION DE LA EMPRESA.
1.- DECIONES E INFROMACIÓN

La Gestión y la Información. El concepto de administración ha ido adquiriendo diversos resultados, las primeras definiciones se concentraron fundamentalmente en la planeación, la organización, la dirección y el control. Su principal deficiencia consiste probablemente en que se centra en el rasgo inherente de laadministración, en su intento por describir a la misma en términos de lo que hace un gerente.
La importancia de la información. La información es de vital importancia para los gerentes de una organización con el fin de lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo, se lograra con la combinación de precios, rotación, costos e ingresos que resultaran en la rec uperación más alta del capitalinvertido.
Elementos del Proceso de Decisión.
1. Comprensión clara del problema.
2. Definición de las especificaciones o condiciones limitantes de la solución.
3. Obtención de una solución correcta (solucione que satisfaga plenamente las necesidades).
4. Inclusión en la decisión de la acción necesaria para llevar a cabo dicha solución.
5. Retroalimentación que ponga a prueba lavalidez y efectividad de la decisión tomada.

Ingredientes de la decisión.
La decisión está basada en 5 ingredientes:
* Información
* Conocimientos
* Experiencia
* Análisis
* Juicio
El administrador y los Tipos de Información. Para dar salida a un Sistema de Información es necesario identificar el tipo de información requerida por los distintos tipos de niveles degerencia. Los cuales son:
* Información operativa para los niveles gerenciales bajos.
* Información táctica para los niveles gerenciales medios.
* Información estratégica para los niveles gerenciales altos.
El suministro de información se establecerá en base a la posición del gerente en la jerarquía de la organización, la información interna debe ser cada vez más resumida conforme alnivel gerencial, para lo cual es preparada. Al contrario de la información interna, la externa debe ser resumida en forma exactamente opuesta y selectiva conforme a la posición del receptor sea menor dentro de la jerarquía gerencial.
Modelos de Flujo de Información.
El esquema jerárquico de Anthony se basa en las ideas de jerarquía y obediencia. En este esquema la información fluye deabaja hacia arriba (bottom-up), y las ordenes emanan de arriba hacia abajo (top-down).
La complejidad creciente de las empresas requiere de una cierta distribución de la capacidad de decisión entre todos los miembros de la organización, es decir, requiere de un achatamiento de la pirámide jerárquica, achatamiento que será mas o menos pronunciado según el tipo de empresa del que se trate.
Para queuna empresa funcione es esencial que cada persona disponga de la información que se requiere para el ejercicio de su función, todos los miembros de la empresa, y no solo administrativos realizan en mayor o menor medida, cuatro funciones informacionales básica: planificación, toma de decisiones, resolución de problemas y evaluación de resultados. Esto lleva a considerar una modificación queincorpora, la disminución del número de niveles directivos, la ampliación de las atribuciones informacionales de una parte importante de los miembros de la empresa.

2.- APLICACIÓN DEL ENFOQUE DE SISTEMAS.
El enfoque de sistemas. El enfoque de sistemas es una disciplina o un modo de pensamiento que puede ser aplicado para analizar, diseñar o instrumentar un flujo organizado de información gerencial.El enfoque de sistema se concentra no solo en el flujo de la información para la toma de decisiones, sino también en el flujo físico de materiales. Se concentra en los subsistemas de las áreas funcionales que interactúan para el flujo de la información, el enfoque de sistemas permite tanto al gerente como al analista de sistemas obtener una perspectiva de lo que contribuye la parte esencial del...