Áreas Funcionales de una Empresa


INTRODUCCIÓN
El presente material va dirigido a alumnos de la carrera de Informático Administrativo, Lic. En
Informática Administrativa (LIA) o carreras afines que estén interesados en conocer detenidamente las áreas de actividad de la empresa, identificar la posición e importancia de cada área de actividad en el organigrama institucional así como conocer sus principales procesos parareforzar el conocimiento adquirido.

DESARROLLO
El éxito de una empresa depende en gran medida de que en cada una de las áreas básicas se alcancen unos objetivos básicos por los que sus directores deben responder y para cuyo cumplimiento toman decisiones apoyados en una serie de herramientas y técnicas propias de su área. Los objetivos de cada una de las funciones apuntan directamente hacia un grupoespecífico de personas interesadas en la empresa: los consumidores en el caso del mercadeo y la producción, los trabajadores en el caso de recursos humanos o talento humano, y los accionistas o socios de la empresa, en el caso del área financiera.

Definición
Una empresa, dependiendo de sus objetivos y tamaño puede ser tan compleja o sencilla en su estructura como sea necesario, sin embargodebe considerar la realización de todas las funciones básicas que permitan el logro de sus objetivos y su desarrollo. Un enfoque sistémico supondría asumir la empresa rural como una unidad conformada por partes (áreas y subáreas) en la que cualquier modificación en algunas de éstas o en parte de éstas (algún factor), más tarde que temprano le afectará al resto de la empresa. Las áreas funcionalesbásicas, en que una empresa está constituida son: Mercado; Producción (Operaciones, Procesos o Tecnología), Capital Humano, Finanzas y la Administración como

Presentación
La producción, la generación de bienes y servicios es una función esencial de toda empresa. Para lograr esto la empresa mediante el proceso productivo convierte a los insumos (recursos humanos, materiales, financieros ytécnicos) en productos (bienes y servicios). En este sentido una empresa implica complejos procesos de integración de recursos físicos, económicos y humanos, los cuales deben ser combinados de manera oportuna y adecuada para lograr sus objetivos.

Organización y Áreas funcionales de una empresa.

Área de producción: La función de producción es un área particularmente necesaria dentro de una empresa. Enuna institución que está orientada hacia la manufactura de un producto, ya sea de consumo o de capital, la función técnica se identifica casi sin dificultad como una función de ingeniería, en cualquiera de sus ramas o especialidades.

Costos de producción: Los costos de producción son la suma de los gastos realizados para la elaboración de un producto: materia prima, mano de obra y otroscostos directos (energía eléctrica, mantenimiento, etc.). Se clasifican en: fijos, variables y totales.


Departamento de control de calidad: Esta área establece límites de aceptación en las características del producto y reporta el grado en que éstas se están cumpliendo.


Departamento de compras: Es el área que se encarga de adquirir para la empresa todo tipo de insumos,materiales y accesorios que se necesitan para la realización de los objetivos.


Almacenes: Esta función controla físicamente, y mantiene, todos los artículos inventariados. Se deben establecer resguardos físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño, desuso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros se deben mantener, lo cualfacilita la localización inmediata de los artículos.


Control de inventarios: Tiene la responsabilidad de conservar los registros de partes y materiales utilizados en el proceso de producción. Se mantienen en orden los registros de partes y materiales y se realizan inventarios físicos periódicos para verificar y ajustar los registros.


Recepción: Tiene la responsabilidad...