Áreas funcionales

ÁREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentales o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales y comunes a toda empresa, son:
* Producción
*Mercadotecnia
* Recursos Humanos
* Finanzas
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:
Producción
Considerada como uno de los departamentos másimportantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tiene como funciones:
1. Ingeniería del producto:
Esta función comprende el diseño del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por losclientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por último brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que éste pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las características del producto.
* Diseño de producto.* Pruebas de ingeniería.
* Asistencia a mercadotecnia.

2. Ingeniería de la planta:
Es responsabilidad del departamento de producción realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.
* Diseño de instalaciones y sus especificaciones.
* Mantenimiento y control del equipo.
3.Ingeniería industrial:
Comprende la realización del estudio de mercado concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta.
* Estudio de métodos.
* Medida del trabajo.
* Distribución de la planta

4. Planeación y control de la producción:
Es responsabilidad básica deeste departamento establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, mermas, etc. Además deberá realizar los informes referentes a los avances de la producción como una medida necesaria para garantizar que se está cumpliendo con la programación fijada.
* Programación.
* Informes de avances de la producción.
*Estándares.
5. Abastecimientos:
El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las más apropiadas.
* Tráfico.
* Embarque.
* Compras locales e internacionales.
* Control de inventarios.
* Almacén.
6. Fabricación:
Elproceso de transformación necesario para la obtención de un bien o servicio.
* Manufacturas.
* Servicios.
7. Control de calidad:
Es la resultante total de las características del producto y/o servicio en cuanto a: mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente;tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado.
* Normas y especificaciones.
* Inspección de prueba.
* Registros de inspecciones.
* Métodos de recuperación.
Mercadotecnia
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos...