Ética en las Organizaciones

Universidad Pontificia Bolivariana.
Facultad de Ciencias estratégicas.
Ética en las Organizaciones


LA FALTA DE INTEGRIDAD EN EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL


En las organizaciones actuales ydebido al mercado vemos como los valores, la moral y la ética han decaído a causa este fenómeno, este como agente estructurador del poder económico de las organizaciones ha construido nuevos riesgos alos cuales los lideres y colaboradores deben de enfrentar.


Un líder con un carácter moral alto es aquel que puede diferenciar los que es correcto y lo que no lo es, pero más aun es podersustentar si el entorno es capaz de vencer la moral del líder o si este potencializa la moral del entorno, aunque lo anterior suene lógico en muchas organizaciones los lideres debido al mercado, se esmeranpor llegar a cumplir los objetivos organizacionales pasando por encima de quien sea, nublando su moral por el poder económico de la organización, todo esto haciendo referencia a lo que se hablo en elprimer párrafo de los riesgos a los cuales los lideres deben de enfrentar. Pero yéndonos más a fondo dentro de las estructuras organizacionales, existen los colaboradores los cuales están inmersos enlas decisiones de los lideres, esto debido a que las acciones que los lideres toman y que su equipo de trabajo conoce y apoya, muchas veces por ser títeres de las organizaciones dejando sus valoresmorales a un lado por tener miedo a ser señalados o en muchas ocasiones callados por sus superiores, pero al momento de las responsabilidades son todos tanto lideres como colaboradores los que deben deasumir la responsabilidad de las decisiones, a esto nos referimos a la integridad del líder y colaborador.


Estas características son las que las organizaciones deben de vigilar y minimizar en suslíderes y colaboradores, puesto que nos enfrentamos a cambios muy drásticos y todos influenciados por el mercado, el cual nos demanda cada día mas y mas, y en muchas ocasiones desmedidamente y en el...