“BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES”

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO’’
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DATOS GENERALES:
1. FACULTAD: Ciencias Contables, Financieray
Administrativas
2. CARRERA PROFESIONAL: Administración
3. CENTRO ULADECH – CATÓLICA: Cañete
4. NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Marketing Empresarial
5. SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-1
6. CICLO: V7. DOCENTE TUTOR: Mg. Lizbeth Ralli Magipo 8. ALUMNA: PACHAS DE LA CRUZ MARIA
9. INTEGRANTES:
Cuadros Talavera María
Moreno Rojas Jani rosiPachas de la Cruz María
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Rojas Huamán Carmen
2196465182880DEDICATORIA
DEDICATORIA

Este trabajo monográfico está dedicado a nuestro creador; a nuestros padres ya que gracias a ellos y a su esfuerzo porquenosotros seamos mejores cada día es que estamos aquí y; para nuestra profesora que con su sapiencia y experiencia en el tema nos ayuda a ser mejores, y a seguir por el camino correcto en la búsqueda por lograr nuestro más grande anhelo, Ser profesionales de bien.
Elabore un informe de la investigación y sustente su respuesta del siguiente tema:
“BENEFICIOS DEL ADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DEPERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES”
En esta parte relataremos el proceso de selección de un personal para una organización.
1.- La Influencia del adecuado proceso de selección del personal para la elaboración del producto.
Proceso de Selección de Personal
287909011493500Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una consultora externa, esta se encarga dereunir toda la información necesaria para llevar adelante el proceso.
Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna de sus etapas.
Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad de realizar una correcta selección.
Hay organizaciones que teniendo undepartamento de RRHH, no cuentan con un psicólogo dentro del mismo, por lo cual pueden decidir realizar previamente una preselección y luego contratar el servicio de evaluación psicotécnica para los candidatos ya considerados más aptos.
La entrevista es fundamental, ya que a partir de ella, definimos los siguientes pasos del proceso, funciona tanto como una etapa de preselección, como una fuente dehipótesis que se irán confirmando con el resto de las etapas de la evaluación.
Demanda de la Organización
Para realizar la selección de acuerdo a lo que las organizaciones esperan, muchas veces debemos detectar las expectativas implícitas que éstas tienen. Para ello hay que tener en cuenta el tipo de empresa, su cultura, el mercado, el discurso con el cual se maneja, el clima organizacional, lasrelaciones formales (organigrama), la descripción de tareas del puesto.
Para esto es necesario realizar una entrevista con el gerente o responsable.
Un adecuado análisis y evaluación de los requerimientos técnicos que un postulante debe poseer son condiciones necesarias, pero no suficientes para asegurar el éxito de una incorporación
La cultura de una empresa, con sus valores e ideología,son elementos de peso a considerar cuando aquella decide contratar los servicios de una profesional para realizar un estudio psicolaboral.
Hoy se sabe que buscar “el hombre adecuado para el puesto” está perimido. Ya no se puede suponerse, porque la experiencia lo ha demostrado, que una destacada actuación en una empresa de primer nivel sea suficiente para garantizar el buen desempeño en otra.Tal es así que se debe interrelacionar variables como las características de la empresa, del puesto y del postulante, para identificar las habilidades, destrezas y rasgos de personalidad del postulante que serán claves para cumplir eficazmente su misión dentro de la organización.
Por lo tanto, es importante acordar una entrevista con el/la responsable de recursos humanos y de ser...