“CASO CONSOLIDATE LIFE: ATRAPADO EN DOS CULTURAS CORPORATIVAS”

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

“CASO CONSOLIDATE LIFE: ATRAPADO EN DOS CULTURAS CORPORATIVAS”




LIC MARCOS CABARCAS




BARRANQUILLA – ATLANTICO



UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOCTURNO
V SEMESTRE – GRUPO 02


CASO CONSOLIDATE LIFE: ATRAPADO EN DOS CULTURAS CORPORATIVAS

1. ¿Un directivo como Jack puedeejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta

La cultura organizacional de Consolidated Life, estaba marcada por un estilo administrativo flexible y encaminado al desarrollo y bienestar del equipo de trabajo en cuanto a su formación como empleado, para generar productividad, sin embargo al tratar de imponer un nuevo sistema afecta significativamente elprogreso de la compañía y la motivación de sus empelados. Por tanto si es posible que un directivo como Jack Greely pueda afectar la cultura de una organización, pues cada vez que una persona trata de imponer su cultura de acuerdo a sus concepciones, sin tener en cuenta los patrones de comportamiento que rigen a cada individuo y al clima de la organización, siempre va crear un caos emocional yfuncional.
Es por esto que este individuo motivó a nivel del clima laboral, pues ahora las condiciones para realizar las actividades eran más formales, se practicaba una doctrina laboral cuyo patrón administrativo estaba orientado a las funciones, se hizo a un lado bruscamente la atmosfera liviana, flexible e informal que se percibía en el ambiente de trabajo anterior a su ingreso; este cambio fue tanrepentino al punto que creo un total desanimo en el equipo de supervisores, el cual consideraba la actual dirección como APO “Administración Por Opresión”
Además el actual directivo Jack Greely era considerado una persona dura pero justa, que exigía que las operaciones se hicieran bajo su concepción de lo correcto, de esta forma se aseguraba a su parecer un éxito en el resultado, o que causo un“choque” en la cultura, pues se pretendía contratar y conservar únicamente los empleados que actuaban bajo su estilo administrativo.Cada una de estas características nos lleva a entender que el actual director llegó con la intención de imponer su propia cultura, la cual esta basada en reglas y normas inflexibles que solo buscan el bienestar de unos cuantos y no del equipo de trabajo en general.De este análisis en particular podemos deducir algo bastante importante y es como los patrones de comportamiento de un administrador que no ha sido entrenado para ser un buen líder en medio de un grupo de trabajo, es capaz de afectar por su falta de profesionalismo la cultura de una organización y la manera como el clima se convierte en una celda sin salida, donde se tiene que adaptar a lascondiciones, sin oportunidad de manifestaciones.

2. ¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?
Porque sencillamente no estaba de acuerdo con el equipo de trabajo que estaba organizando el foro, se oponía drásticamente a ellos a tal punto que su comentario dejó al descubierto su posición frente al asunto: “ esto no es una democracia y ellos no son un sindicato, si no les gusta estar aquí,que se vayan”; se revelaba al hecho de pensar que habían personas con estilos de dirigir diferente al de el, su posición frente a la compañía basada en procesos inflexibles donde todo gira alrededor de los gerentes era su máxima insignia .
Por eso es preciso decir de el tema principal de Jack Greely era el de perder protagonismo n la empresa, el hecho de formar un foro de supervisores le daba alos empleados una ventaja de formarse, capacitarse y crecer como funcionarios, dándole así un crédito a Mike como un gran líder, lo que podía genera un conflicto en cuanto a quien seguir, lo que Jack quiso arrancar de raíz.
Este tipo de personas, buscan personas que se ajusten a su estilo y método para así poder medir supuestamente los resultados con objetividad, lo que sale de este marco no...