“EL INDIVIDUO, LA ORGANIZACIÓN Y LA CARRERA” Edgar H. Schein

“EL INDIVIDUO, LA ORGANIZACIÓN Y LA CARRERA”

Edgar H. Schein

1. Cuando un individuo ingresa a una organización, ambos viven cambios en su relación. Nombre qué cambios se producen y explique brevemente.

Cuando un individuo ingresa a una organización, ocurren dos clases de procesos: el primero es la influencia de la organización sobre el individuo, que se puede considerar un tipo deaculturación o socialización del adulto; el segundo, es la influencia del individuo sobre la organización, que se puede considerar un proceso de innovación. El primero es introducido por la organización y refleja el poder relativamente mayor del sistema social para inducir el cambio en el individuo, mientras la segunda es introducida por el individuo y refleja el poder de este para cambiar el sistemasocial. Estos dos procesos se tratan como si fuesen mutuamente excluyentes y como si reflejasen propiedades de la organización o del individuo. Es así como se sostiene que ciertas organizaciones dan conformidad prácticamente a todos sus miembros, mientras sostiene que ciertos individuos tienen un vigor personal que los convierte en innovadores en cualquier lugar donde puedan encontrarse. La personaresulta influida (socializada) e influye a su vez (innova) y ambos procesos coexisten dentro de cualquier organización.

2. Explique el concepto de “carrera” en una organización.

La carrera se puede considerar desde una cantidad de puntos de vista. En primer lugar la carrera puede ser vista como una serie de atributos y experiencias del individuo que se incorpora a una organización, se muevea través de ella y, finalmente, la deja. Por otro lado, la organización define la carrera como una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma, que guían sus decisiones en cuanto a quiénes mover, cuándo, cómo y a qué “velocidad”. Aquellos individuos de la organización que asumen el punto de vista “de la organización” elaboran perspectivas con arreglo al desarrollo de los recursoshumanos, la designación de las personas justas para los casilleros justos, los grados óptimos de movimiento a través de departamentos y niveles, etc. Una tercera perspectiva es la del observador ajeno a todo el proceso. Si uno asume esta perspectiva de observador, puede describir la estructura y el proceso de la carrera en términos de una serie de etapas fundamentales que crean status o posicionesde transición y terminales, e implican ciertos procesos psicológicos y organizacionales.

3. Diagrame y explique la estructura organizacional y los movimientos de los individuos en ella de acuerdo a tres coordenadas.

Schein establece que se puede moverse de 3 maneras dentro de la organización: Verticalmente (correspondiente al rango o el nivel que uno ocupa en la organización, pudiendo subiro bajar), Radialmente (correspondiente a la centralidad de un individuo en la organización, estando mas o menos “dentro”) y Circunferencialmente (correspondiente a la idea del cambio de función o la división del individuo). Schein establece además que las organizaciones deberían diagramarse en un cono envés de la típica pirámide ya que separa dentro de una unidad las distintas áreas que formanparte de un todo.

4. ¿A qué se llama límites y de qué se trata cada uno?

Hay 3 tipos de limites que, en correspondencia con los 3 tipos de movimiento, caracterizan la estructura de la organización. Estos son:
Limites jerárquicos: separa entre si a los niveles según jerarquía.
Limites inclusivos: separa a los grupos que difieren en su grado de centralidad.
Limites funcionales odepartamentales: separan entre si a los diferentes departamentos, divisiones, o diferentes grupos funcionales.
Los Limites pueden variar en numero, grado de permeabilidad y tipo de propiedades de filtración que posean. (Numero refiere a cantidad, permeabilidad a la accesibilidad y las propiedades de filtración representan las propiedades o reglas mediante el cual uno pasa el limite.

5. ¿A qué se llama y...