“Teorías de la administración”







UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de Ingeniería Civil

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

“Teorías de la administración”

CATEDRÁTICO:

ALUMNO:

SECCION:

CICLO:


SEPTIEMBRE DEL 2013




INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………. 3


CAPITULO I…………………………………………………………………………. 4I.- Concepto:………………………………………………………………………… 4

II.-Toma De Decisiones:…………………………………………………………... 4
III.- PROCESO ADMINISTRATIVO:………………………………………………. 5
3.1.-PLANEAMIENTO:……………………………………………………………… 5
3.2.-ORGANIZACIÓN:……………………………………………………………… 6
3.3.-DIRECCIÓN:……………………………………………………………………. 7
3.4.-CONTROL:……………………………………………………………………… 7

CAPITULO II………………………………………………………………………….. 9

IV.-TEORÍADEL PROCESO ADMINISTRATIVO:………………………………. 9

V.- LA TEORÍA BUROCRÁTICA:………………………………………………….11
LA AUTORIDAD TRADICIONAL………………………………………….11

LA AUTORIDAD CARISMÁTICA………………………………………….12

LA AUTORIDAD RACIONAL-LEGAL…………………………………….12

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………14
CONCLUSIONES…………………………………………………………………....15









INTRODUCCION

En la época actual donde vivimos nosencontramos con diferentes obstáculos al momento de realizar una actividad en conjunto u organizaciones.
En el trabajo que presento a continuación, esta basado primordialmente al estudio de las organizaciones, de los recursos q están compuestas.
Las organizaciones, no siempre pueden estar constituidas por grupos humanos, pueden también estar constituidos por grupos no humanos.Todas las actividadesque puedan producir bienes y servicio, necesariamente tienen q ser planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas por organizaciones, para un mayor resultado con fin común.













CAPITULO I


I.- Concepto:

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades de producción de bienes y servicios son planeadas, coordinadas, dirigidas ycontroladas por organizaciones, que están compuestas de recursos humanos y no humanos. La vida de las personas depende de las organizaciones y éstas dependen de las personas. La teoría general de la administración se ocupa del estudio de las organizaciones.

Consecución de las metas organizacionales en forma adecuada y eficaz planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos

Estudia elproceso administrativo.




II.-Toma De Decisiones:
Las jerarquías y la coordinación establecen el marco para la toma de decisiones

Lo que hace un ejecutivo es tomar permanentemente decisiones, de hacer como de no hacer

Existen decisiones programadas y no programadas.

Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos y reglas, escritas o no, que facilitanla toma de decisiones en situaciones recurrentes. Generalmente corresponden a los sectores operativos (para matricular a un alumno se le requiere certificados de estudios secundarios y aprobación del preunivesitario)

Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes. Generalmente corresponden a los sectores administrativos y fundamentalmente al estratégico (crear una nuevacarrera, como distribuir los recursos, suscribir un convenio con otra institución)

Las decisiones se toman en mayores o menores condiciones de incertidumbre, lo que implica asumir mayores o menores riesgos. Está relacionado con la información

certidumbre riesgo incertidumbre

informa exactainformación insuficiente

El proceso decisional tiene 4 etapas:
investigar la situación (definir el problema, diagnosticar causas)
desarrollar alternativas
evaluarlas y seleccionar la mejor
implementar la decisión y monitorearla


III.- PROCESO ADMINISTRATIVO:

Forma sistemática de hacer las cosas en una organización

Es lo que hacen o deben hacer los directivos...