1 Laboratorio Administración Activo Corriente

Páginas: 10 (2427 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2016
LABORATORIO CAPITAL DE TRABAJO Y
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS CORRIENTES
(VALOR 3 PUNTOS - FECHA ENTREGA 05/01/2016)

1. Sharam Industries tiene un ciclo operativo de 120 días. Si su edad promedio de inventario es de 50 días, ¿cuánto dura su periodo promedio de cobro? Si su periodo promedio de pago es de 30 días, ¿cuánto dura su ciclo de conversión del efectivo? Coloque toda esta información enuna línea de tiempo para graficar el flujo de conversión de efectivo.

2. IcyTreats, Inc., es un negocio estacional que vende postres congelados. En el punto más alto de su temporada de ventas de verano, la empresa tiene Q.35,000 en efectivo, Q.125,000 en inventario, Q70,000 en cuentas por cobrar, y Q.65,000 en cuentas por pagar. Durante la temporada baja de invierno, la empresa mantieneQ.10,000 en efectivo, Q.55,000 en inventario, Q.40,000 en cuentas por cobrar, y Q.35,000 en cuentas por pagar. Calcule las necesidades de financiamiento mínimas y máximas de IcyTreats.

3. Leone´sFrozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año. Cada unidad cuesta $.2.50. El costo por pedido del queso es de $250 por pedido y su costo de mantenimiento es de $0.50 por unidad al año. Calcule lacantidad económica de pedido (CEP) de la empresa para el queso. Leone´s opera 250 días al año y mantiene un nivel mínimo de inventario de queso suficiente para 2 días. Si el tiempo de espera para recibir los pedidos de queso es de 3 días, calcule el punto de pedido.

4. ForresterFashion tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades con un período promedio de cobro de 70 días. La empresa tieneun costo variable por unidad de Q.20 y un precio de venta por unidad de Q.30. en la actualidad, las deudas incobrables corresponde al 5% de las ventas. La empresa estima que una relajación propuesta de los estándares de crédito no afectarían su periodo promedio de cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas incobrables a 7.5% de las ventas, las cuales aumentarían a 300,000 unidades al año.Forrester requiere un rendimiento sobre sus inversiones del 12%. Muestre todos los cálculos necesarios para evaluar la relajación propuesta de los estándares de crédito de Forrester.

5. American Products desea administrar su efectivo en forma eficiente. En promedio, sus inventarios tienen una antigüedad de 90 días y sus cuentas por cobrar se cobran en 60 días. Las cuentas por pagar se paganaproximadamente en 30 días después de que se originaron. La empresa tiene ventas anuales aproximadas de 30 millones de dólares. Suponga que no existe ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar, y que el año de referencia es de 365 días.
a) Calcule el ciclo operativo y determine el ciclo de conversión del efectivo de laempresa.
b) Calcule el monto de los recursos necesarios para apoyar el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.
c) Analice cómo la administración podría reducir el ciclo de conversión de efectivo.
6. Garrett Industries rota su inventario 6 veces al año; tiene un período promedio de cobro de 45 días y un período promedio de pago de 30 días. Las ventas anuales de la empresa son de $3 millones,el costo de los bienes vendidos representa el 70% de las ventas y las compras se estiman en un 85% del costo de ventas. Utilice año de 365 días de referencia.
a) Calcule el ciclo de conversión del efectivo de la empresa, sus gastos operativos en efectivo diarios y el monto de los recursos necesarios para apoyar su ciclo de conversión del efectivo.
b) Determine el ciclo de conversión del efectivode la empresa y su necesidad de inversión en recursos si realiza los siguientes cambios en forma simultanea.
Acorta 5 días la edad promedio del inventario.
Acelera 10 días, en promedio, el cobro de las cuentas por cobrar.
Prolonga 10 días el período promedio de pago.
c) Si la empresa paga el 13% por su inversión en recursos, ¿Cuánto podría aumentar sus utilidades anuales como resultado de los...
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