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Páginas: 9 (2234 palabras) Publicado: 16 de junio de 2015
<< 3.4.3 EDIFICIO LOWARA
OFFICE >>
Proyecto: Renzo Piano.
Localización: Vicenza, Italia.
Propietario: Lowara Pumps.
Giro Empresarial: Fabricación de Equipos de Bombeo.
Área total: 2250 m2
Año de construcción: 1984-85.

<< 3.4.3.1 FUNCIONES >>
“Las oficinas de la compañía de Lowara en Montecchio
Maggiore, son el resultado de una clase de reto: Recibí
una llamada de Renzo Ghiotto, un industrial deVicenza,
proponiendo que diseñara el edificio para su compañía.
En cierto modo, debo admitir, que me alteró desde el
principio, puesto que me advirtió que tenía que ser a
precio de ganga”
Renzo Piano96
La nueva sede de oficinas para la marca italiana de electro
bombas “Lowara”, situada a las afueras de Vicenza,
alojaría las secciones de operaciones y de ventas de la
empresa, dentro de un inmueble,que debía constituir, a
solicitud del cliente, un espacio único y transparente, en
comparación con la fábrica contigua, con el objeto de
reforzar las relaciones interpersonales, basándose en la
cooperación y superando, además, cualquier barrera
psicológica debida al individualismo o a la
jerarquización.
Contrariamente a la tendencia
general
en
el
desarrollo
espacial
administrativo
de
los
últimosaños
(principios de los 80’s), el taller de Piano se
decantó por el uso del esquema abierto,
quizás movido por la intención mostrada por
el Sr. Ghiotto, quien le expresó su deseo de
tener un espacio que hiciera conscientes,
directa e indirectamente, a cada uno de sus
empleados, de la trascendencia del papel

158Æ Vista exterior.
Fuente: [en línea]
96

1984 Lowara CompanyOffices Montecchio Maggiore (Vicenza), Italy Construction: 1984-85
[en línea] “Renzo Piano: "The offices of the Lowara
Company at Montecchio Maggiore are the outcome of a sort of dare: I received a call from
Renzo Ghiotto, an industrialist from Vicenza, proposing that I design a building for his
company. In a way that, I must admit, warmed me to him from thestart, he told me, ‘Mind
you, it’s going to have to be dirt cheap’. […]”

Estudio de Casos Paradigma de la Edificación
Administrativa Æ 134

que desempeñan al interior de la organización, además de
su responsabilidad e importancia en el proceso de
producción. Esta misma idea de libertad, está plasmada en
la política empresarial, puesto que cada administrativo
asume el compromiso de su propio horariolaboral, tan libre
y flexible como ellos quieran, o como su propietario
pretendía que fueran sus oficinas.

<< 3.4.3.2 CRITERIOS DE
DISEÑO >>
Pero no solamente los requerimientos espaciales marcaron
el rumbo del proyecto, otra de las prioridades marcadas
por Renzo Ghiotto, era que, la construcción del nuevo
inmueble tenía que ser económica. Situación que resulto
ser todo un reto para Piano, puestoque el presupuesto era
exiguo, incluso más bajo que si se tratara de una estructura
prefabricada; dicha situación le planteó más que una
restricción, la posibilidad de demostrar que el
entendimiento y el manejo de la técnica no dependían del
presupuesto. El edificio se estructura bajo un esquema muy
sencillo que permite mayor fluidez e
independencia a cada una de las
dependencias en el interior,así el espacio
abierto rectangular se ordena según
funciones. El sector de relaciones externas
se ha localizado próximo al acceso, mientras
que los sectores técnicos, que requieren de
mayor privacidad, se han colocado en el
extremo opuesto. El área de recepción (sala
de conferencias, guardarropas y baños) se
sitúa en paralelo al de la circulación. Las
nuevas oficinas están comprendidas entre
159ÆVista interior.
Fuente: [en línea]
tres
paramentos
completamente
acristalados para favorecer la entrada de luz
natural, mientras que el cuarto, donde las
dos edificaciones se encuentran, oficinas y
fabrica, es donde el esquema ubica el área
de circulación, mediante un corredor
interior cubierto por dos hojas de acero
onduladas, ligeramente curvadas y pintadas
de blanco que...
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