Analisis de la empresa aceros arequipa

“LVII Pade en Administracion de Empresas”

Curso: Comportamiento Organizacional

Profesora: Lydia Arbaiza, PhD, MBA Caso: Aceros Arequipa

Grupo Nª 2 A) B) C) D) Chicana Aspajo Henrry Ibarra Reategui, Sara Mayandia Larrea, Carla Santos Cuba, Carla

Firma _________________________ _________________________ _________________________ _________________________

Monterrico, Junio 2011I.- INTRODUCCION

El aprendizaje está vinculado directamente con el conocimiento y la capacidad de desarrollar y aplicar este conocimiento en busca de una mejora continua. El interés por el aprendizaje inicia en el siglo XX con el aprendizaje organizacional, el cual es de mucha importancia en el desarrollo de una empresa ya que permite un cambio en la conducta para enfrentarnos a los nuevos retos,de esta manera se logra que las personas en una organización incrementen su capacidad para alcanzar los resultados planteados en la misión y visión de una empresa. El caso de Aceros Arequipa es un ejemplo a seguir porque desde que iniciaron sus operaciones en 1966, comenzaron a capacitar al personal en diversos temas como calidad total en el año 90, con el objetivo principal de que loscolaboradores incrementen su capacidad para trabajar en equipo como parte del proceso de mejora continua. Dentro de este ámbito es de importancia mencionar al aprendizaje organizacional, que según Fiol y Lyles (1985) establecen que es un proceso que emplea el conocimiento y el entendimiento orientado al mejoramiento de las acciones. Para Aceros Arequipa este proceso de mejorar las acciones de suscolaboradores mediante las continuas capacitaciones al personal y familia permite la buena aplicación del trabajo en equipo, permitiendo de esta manera que su gente desarrolle la capacidad de creatividad e iniciativa.Ademas hay que mencionar que la empresa estimula al personal mediante incentivos cursos de capacitación, becas y practicas pre – profesionales para los hijos de los trabajadores así comoprogramas de capacitación para las esposas de los mismos, esto permite que el colaborador alcancen las metas esperadas y reciban una felicitación por parte de la empresa. Es vital entonces mencionar el programa de reforzamiento que brinda la empresa con la finalidad de mejorar la participación de los operarios en cada una de las aéreas de operación. Debemos rescatar además la capacidad de aprender de laempresa desde sus inicios hasta la fecha viene desarrollando, podemos mencionar que el año 2007 la producción de acero anual fue 350 mil a 550 mil toneladas. Hoy en dia la producción es de 700 000 toneladas anuales. Es fundamental mencionar también el programa de valores que tiene la empresa, consideramos que esto permite una mejora en el clima laboral que es parte importante en el desarrollo decualquier empresa ya que permite en la persona desarrollar su capacidad de relacionarse e en la sociedad. Debemos mencionar que la empresa busca siempre mejorar el servicio que brinda y aprende constantemente de lo que el mercado nacional e internacional exige cada día y debe estar a la altura de las exigencias de las Normas ISO de calidad Finalmente mencionamos que Aceros Arequipa es una muestraque el aprendizaje organizacional provee herramientas imprescindibles para poder sobrevivir en el mercado y poder crecer, desarrollando siempre una cultura organizacional en cada uno de sus integrantes en busca de las metas planteadas.

II.- DESARROLLO

1) ¿Considera usted que aprende? ¿ Por qué?

Aceros Arequipa es una organización que

Consideramos que Aceros Arequipa es una empresa quese encuentra en un continuo proceso de aprendizaje, porque desde sus inicios en la Ciudad de Arequipa hasta crear las otras sedes luego de la fusión con la Empresa Aceros Calibrados S.A, viene desarrollando un plan estratégico de capacitación en su personal buscando la mejora continua en cada una de las aéreas de operación y servicios de la empresa optimizando de esta manera el aprendizaje...