Desarrollo Y Capital Humano
1.- ¿Cual es el nivel competitivo de la organización y/o del personal?
R: El nivel de competitividad es alto, lo que no hay es permanencia, debido a que no hayuna política de incentivo que permita promover la competitividad y permanencia de los funcionarios especialmente los auditores que después que están preparados y están fortalecidos en conocimiento,se van para otros entes que les brindan mejores salarios, y esto ocurre por la falta de recursos.
2.- ¿Existen estándares para hacerlo, para tener este nivel? ¿Cómo lo mide?
R: Si se mide conla evaluación ya que he visto que se llevan a cabo muchos cursos para los funcionarios (evaluación de desempeño semestral) para tener ese alto nivel se hace através del programa de capacitación.3.- Están suficientemente capacitado para las actividades y para los procesos de cambios actuales:
R: Si están capacitados, la Contraloría del estado cuenta con personal altamente capacitados, todosen su mayoría son con estudios del 3er nivel y con conocimiento en materia de control fiscal que es el área que se desarrolla, en cuanto al proceso del cambio es una de las Contraloría más joven delpaís con once años y medio creada y se ha pasado por seis (6) Contralores que son; Año 1998 Abg. JOSE MOISESS GOMEZ SANCHEZ, AÑO 2001 Lic. PASTOR E. VIVAS RUBIO, AÑO 2003 Econ. SILVIO GODOY, AÑO 2005Lic. FELIX E. ZAMBRANO M, AÑO 2006 Lic. JOSE ALBERTO MEJIAS P Y AÑO 2010 Abog. YARITZA ZAMBRANO L.
4.- ¿Hay posibilidad de crecimiento en la organización?
R: Aunque hay una alta emigración defuncionarios hacia los entes descentralizados, se puede observar en la alta gerencia de que todos ellos han ido escalando posiciones, pasando de un cargo a otro por meritos, por Ejp: mi jefa comenzócomo abogado II y actualmente es la Directora General
5.- ¿Existen planes de desarrollo y promoción?
R: Si a través de los programas de capacitación.
6.- ¿Qué seguimiento se realiza al...
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