Diseño de las organizaciones

DISEÑO ORGANIZACIONAL
CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Las Organizaciones:
Son entidades sociales que están dirigidas por metas, están diseñadas como sistemas de actividad deliberadamente coordinada y estructurada y están vinculadas con el entorno.
Están compuestas por personas y por sus relaciones interpersonales. Una organización existe cuando las personas interactúanentre sí para realizar funciones esenciales que ayuden a lograr las metas
Tipos de Organizaciones
Según su fin:
Con fines de lucro: los gerentes de los negocios dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero para la compañía, y a mejorar los productos y servicios para incrementar los ingresos por ventas.
Sin fines de lucro: los gerentes encaminan sus esfuerzos hacia la generación de unimpacto social de alguna clase. Sus recursos financieros provienen de aportaciones gubernamentales, subvenciones y donaciones, y no de la venta de productos o servicios a clientes. Los clientes no pagan por sus servicios, ya que suelen tener recursos limitados. Estas organizaciones se enfocan a mantener los costos organizacionales tan bajos como sea posible y demostrar un uso altamente eficiente delos recursos. Su principal problema es cómo medir la efectividad organizacional.
En función al tamaño
En función del sector
Industrial
Comercial
De servicios
En función de la tecnología
Importancia de las organizaciones:
Las organizaciones existen para:
Reunir recursos para alcanzar las metas los resultados deseados.
Producir bienes y servicios que los consumidores desean a precioscompetitivos y de manera eficiente
Facilitar la innovación
Utilizar tecnologías modernas de información y de manufactura
Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio
Crear valor para dueños, clientes y empleados.
Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, la ética, y la motivación y la coordinación de los empleados.
“Las organizaciones dan forma a nuestras vidas, ylos gerentes bien informados pueden, a su vez, moldear a las organizaciones”
Perspectivas sobre la Organización
Sistemas abiertos: Para entender a la organización global, es necesario concebirla como un sistema. Un Sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre sí, que recibe entradas del entorno, las transforma y descara en él el producto de este proceso. La necesidad de entradas ysalidas refleja la dependencia del entorno. Un sistema está compuesto de varios subsistemas que desarrollan funciones específicas que requiere la supervivencia organizacional.
Un sistema abierto, es aquel que interactúa con el entorno para sobrevivir, este consume recursos de la misma manera que los exporta al entorno. No puede aislarse y continuamente debe adaptarse a su entorno. La organizacióntiene que buscar y obtener los recursos necesarios, interpretar y actuar conforme los cambios de su entorno, deshacerse de los productos, y controlar y coordinar las actividades interna para hacer frente a los trastornos e incertidumbre del entorno.
Configuración organizacional: Mintzberg propuso un modelo que afirma que toda organización consta de cinco partes. Estas partes pueden variar encuanto al tamaño e importancia según el entorno organizacional, la tecnología y otros factores.
Equipo de Soporte Técnico
Alta Dirección
Mandos Medios
Centro Técnico
2276475728345
Equipo de Soporte Administrativo

Centro Técnico: está compuesto por las personas quienes realizan el trabajo básico de la organización. Desempeña la función de producción, por lo cual genera la salida de productosy servicios de la organización. Aquí tiene lugar la transformación primaria de entradas a salidas.
Soporte Técnico: ayuda a la organización a adaptarse al entorno. Es responsable de la creación de innovaciones en el centro técnico.
Soporte administrativo: es responsable de que la operación marche sin dificultades y del mantenimiento de la organización, incluyendo el de sus elementos humanos y...