Estrategia Empresarial
Páginas: 4 (971 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
Universidad Metropolitana Castro Carazo
Estrategia Empresarial
Profesor: Mauricio Salazar
Fecha: 30-07-12
Antecedentes:
En 1986, Safeway, la cadena de supermercados másgrande de la costa del pacifico, enfrentó un desafío crítico. Se convirtió en el blanco de una oferta de adquisición no solicitada, que suscitó en privado mediante una negociación de compraapalancada. Abrumada por el exceso de deudas, Safeway vendió más de 1350 tiendas, registró un decremento de 33% en sus ingresos, y, en pocos años, resurgió como una empresa más esbelta.
Durante un periodo denueve años y bajo el liderazgo de un solo CEO, Steven Burd, Safeway se transformó en sí misma.
El resultado fue un crecimiento en sus ventas y ganancias. La tercera cadena de supermercados más grandesde Estados Unido, Safeway, registró ingresos por $34000 millones en 200, el quinto año consecutivo destacado, y utilidades de año consecutivo destacado, y utilidades de $1 300 millones en 2001. En el2002, las ventas del primer trimestre de Safeway disminuyeron por primera vez en nueve año, y sus ventas anuales decendieron en un 6%.
En 2005, la industria minorista en Estados Unidos era unnegocio de venta de alimentos cuyo valor ascendía a $600 000 millones al año.
Como líder la industria, las ventas de abarrotes de Walmart aumentaron a una tasa de 20% al año entre 1998 y 2001.
Losorígenes de Safeway tienen una estrecha relación con los del banquero inversionista Charles Hill, cofundador de Merrill Lynch.
Para 1936, Safeway operaba un total de 3370 tiendas y generaba ventas anuales decasi 350 millones de dólares. Warren Lingan, socio comercial de Merrill, asumió la presidencia hasta 1955..
El accionista mayoritario de Safeway, Charles Merrill, continuó controlando la empresahasta su muerte en 1956. En 1955, Merrill decidió reemplazar a Lingan con su yerno, Robert Magowan, que había pasado una década y media en Merrill Lynch en Nueva York antes de mudarse a California....
Estrategia Empresarial
Profesor: Mauricio Salazar
Fecha: 30-07-12
Antecedentes:
En 1986, Safeway, la cadena de supermercados másgrande de la costa del pacifico, enfrentó un desafío crítico. Se convirtió en el blanco de una oferta de adquisición no solicitada, que suscitó en privado mediante una negociación de compraapalancada. Abrumada por el exceso de deudas, Safeway vendió más de 1350 tiendas, registró un decremento de 33% en sus ingresos, y, en pocos años, resurgió como una empresa más esbelta.
Durante un periodo denueve años y bajo el liderazgo de un solo CEO, Steven Burd, Safeway se transformó en sí misma.
El resultado fue un crecimiento en sus ventas y ganancias. La tercera cadena de supermercados más grandesde Estados Unido, Safeway, registró ingresos por $34000 millones en 200, el quinto año consecutivo destacado, y utilidades de año consecutivo destacado, y utilidades de $1 300 millones en 2001. En el2002, las ventas del primer trimestre de Safeway disminuyeron por primera vez en nueve año, y sus ventas anuales decendieron en un 6%.
En 2005, la industria minorista en Estados Unidos era unnegocio de venta de alimentos cuyo valor ascendía a $600 000 millones al año.
Como líder la industria, las ventas de abarrotes de Walmart aumentaron a una tasa de 20% al año entre 1998 y 2001.
Losorígenes de Safeway tienen una estrecha relación con los del banquero inversionista Charles Hill, cofundador de Merrill Lynch.
Para 1936, Safeway operaba un total de 3370 tiendas y generaba ventas anuales decasi 350 millones de dólares. Warren Lingan, socio comercial de Merrill, asumió la presidencia hasta 1955..
El accionista mayoritario de Safeway, Charles Merrill, continuó controlando la empresahasta su muerte en 1956. En 1955, Merrill decidió reemplazar a Lingan con su yerno, Robert Magowan, que había pasado una década y media en Merrill Lynch en Nueva York antes de mudarse a California....
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