Estructura Organizacional
Páginas: 33 (8089 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
4.1 DISEÑO ORGANZACIONAL
Es proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de La organización y entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por tanto el diseño organizacional hace que los gerentes dirija la vista en dos sentidos al mismo tiempo, hacia el interior de suorganización y hacia al exterior de su organización.
Los conocimiento del diseño organizacional han ido evolucionado a lo largo del siglo, al principio los proceso del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización, las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización. División de Trabajo, la departamentalización la jerarquía y la coordinacióntienen todas una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
No es raro en la época que conocemos con el nombre de revolución industrial no era tarea fácil arreglar organizaciones a gran escala si precedentes algo. Poco a poco la parte del Mundo exterior de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más atención de los gerentes. En esta sección haremosun breve recorrido del desarrollo histórico del diseño organizacional.
Recuerde dos cosa en primer término debido a que las estrategia y los entornos cambian con el tiempo el diseño de la organización es proceso permanente. En segundo los cambios de la estructura suelen implicar el proceso de prueba y error. El diseño organizacional no es más que la determinación de la estructuraorganizacional más apropiada para la estrategia, la gente la tecnología y las actividades de organización.
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PROCESO DE ORGANIZACIÓN
• Detallar el Trabajo
• División del Trabajo
• Combinación de las tareas de Departamentalización
• Coordinación del Trabajo
• Seguimiento y Reorganización
4.1.2 División del Trabajo
Es un lugar de división de mano deobra con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de la organización desde la producción hasta la administración, se puede subdividir. Como aumentar la productividad de la división es que no existe la persona que tenga la capacidad física o psicológica para realizar todas las operaciones que contribuya la mayor parte de las tareas complejas, aun suponiendo que una persona pueda adquirirtodas las habilidades para hacerlo.
Por el contrario, la división del trabajo crea tareas que se puedan aprender que se puedan realizar con relativa velocidad por consiguiente la especialización de cada persona se convierta en experta en cierto trabajo.
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4.1.3 DEPARTAMENTALIZACION
Es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto aunque las actividadeslaborales una vez que aún sido divididas en tareas se pueden relacionar y los trabajo y departamento en las organizaciones serán diferentes que las otras. Los gerentes con objetivo de seguir la pista de esta compleja maraña de relaciones formales de una organización suelen preparar un organigrama, los cuadros presentan la agrupación lógica de las actividades laborales llamada departamentalización.Por ejemplo, en un banco si un grupo de persona trabaja tomando decisiones para otorgar crédito monetario a pequeñas empresa para administrar los préstamos de pequeñas empresas, el gerente del banco podría agruparlas en departamento de crédito para pequeñas empresa. Es decir agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relación lógica.
4.1.4JERARQUIA
Es el patrón de diversos niveles de estructura de una organización en una cima están el gerente o los gerentes de mayor rango responsable de las operaciones de toda la organizaciones los gerentes de rango más bajo se ubican en los diversos niveles descendente de la organización desde los primeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidades de personas y...
Es proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de La organización y entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por tanto el diseño organizacional hace que los gerentes dirija la vista en dos sentidos al mismo tiempo, hacia el interior de suorganización y hacia al exterior de su organización.
Los conocimiento del diseño organizacional han ido evolucionado a lo largo del siglo, al principio los proceso del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización, las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización. División de Trabajo, la departamentalización la jerarquía y la coordinacióntienen todas una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
No es raro en la época que conocemos con el nombre de revolución industrial no era tarea fácil arreglar organizaciones a gran escala si precedentes algo. Poco a poco la parte del Mundo exterior de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más atención de los gerentes. En esta sección haremosun breve recorrido del desarrollo histórico del diseño organizacional.
Recuerde dos cosa en primer término debido a que las estrategia y los entornos cambian con el tiempo el diseño de la organización es proceso permanente. En segundo los cambios de la estructura suelen implicar el proceso de prueba y error. El diseño organizacional no es más que la determinación de la estructuraorganizacional más apropiada para la estrategia, la gente la tecnología y las actividades de organización.
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PROCESO DE ORGANIZACIÓN
• Detallar el Trabajo
• División del Trabajo
• Combinación de las tareas de Departamentalización
• Coordinación del Trabajo
• Seguimiento y Reorganización
4.1.2 División del Trabajo
Es un lugar de división de mano deobra con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de la organización desde la producción hasta la administración, se puede subdividir. Como aumentar la productividad de la división es que no existe la persona que tenga la capacidad física o psicológica para realizar todas las operaciones que contribuya la mayor parte de las tareas complejas, aun suponiendo que una persona pueda adquirirtodas las habilidades para hacerlo.
Por el contrario, la división del trabajo crea tareas que se puedan aprender que se puedan realizar con relativa velocidad por consiguiente la especialización de cada persona se convierta en experta en cierto trabajo.
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4.1.3 DEPARTAMENTALIZACION
Es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto aunque las actividadeslaborales una vez que aún sido divididas en tareas se pueden relacionar y los trabajo y departamento en las organizaciones serán diferentes que las otras. Los gerentes con objetivo de seguir la pista de esta compleja maraña de relaciones formales de una organización suelen preparar un organigrama, los cuadros presentan la agrupación lógica de las actividades laborales llamada departamentalización.Por ejemplo, en un banco si un grupo de persona trabaja tomando decisiones para otorgar crédito monetario a pequeñas empresa para administrar los préstamos de pequeñas empresas, el gerente del banco podría agruparlas en departamento de crédito para pequeñas empresa. Es decir agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relación lógica.
4.1.4JERARQUIA
Es el patrón de diversos niveles de estructura de una organización en una cima están el gerente o los gerentes de mayor rango responsable de las operaciones de toda la organizaciones los gerentes de rango más bajo se ubican en los diversos niveles descendente de la organización desde los primeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidades de personas y...
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