Estructura Organizacional

Estructura organizacional
:forma dedividir , organizar y coordinar lasactividades de la organización

Tipos de departamentalización
1.-Departamentalizaciónpor funciones2.-Departamentalizaciónterritorial
3.-Departamentalización por productos / servicios
4.-Departamentalizaciónpor clientes
5.-Departamentalizaciónpor procesos
6.-Departamentalizaciónmatricial / proyectos


Delegación deautoridad
Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (eldelegante) confía a otro (el delegado), el encargo derealizar una prestación que entra dentro de laresponsabilidad del primero.Delegación y responsabilidadcompartida
El delegante sigue siendoresponsable de la realización de lalabor que ha delegado.


Delegación de autoridad
Se da una delegación de autoridad cuando unsujeto (eldelegante) confía a otro (el delegado), el encargo derealizar una prestación que entra dentro de laresponsabilidad del primero.
Delegación y responsabilidadcompartida
El delegante siguesiendoresponsable de la realización de lalabor que ha delegado.


Condiciones para una delegación
-Definir los objetivos de la delegación-Delegación a personas con capacidad, formación yvoluntad dellevar a cabo la labor delegada-Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollarla labor delegada-Delegar con amplitud, aceptando las decisiones dela persona delegada.-Juzgar los resultadosdel delegado sobre la base delos objetivos fijados al principio.

Principales barreras a la delegación
Barreras del superior
-Temor a manifestar la propia incompetencia-Falta de confianza enlos colaboradores-Incapacidad de admitir distintas formas de realizar el trabajo-Temor a perder prestigio en la empresa
Barreras del subordinado
Falta de confianza en sí mismo-Nulo deseo de asumirmás responsabilidades-Temor a sufrir críticas del superior y de loscompañeros-Falta de incentivos para realizar la tarea

DESCENTRALIZACIÓN
El grado de descentralización aumenta:-Cuantas más...