Estructura Organizacional

Capítulo 1

1.1 Conceptos sobre estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización.1.1.1 Estructura formal
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales, procedimientos, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.1.1.2 Estructura informal
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización. En este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadaspreviamente. Lo informal está caracterizado por una actividad colectiva que no está orientada específicamente hacia los objetivos, pero que es necesaria para alcanzarlos. La suma de la estructura formal y la informal da como resultado la estructura total, que es la real.
1.1.3 Formalización de la estructura de la organización
Formalización es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con quéelementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la
formalización.
Su definición depende en cada caso de:
las tareas que se realicen y de su grado de rutina o estandarización posible
los conocimientos y habilidades que requiere la ejecución de lastareas
la tecnología utilizada
y el comportamiento esperado del personal
Evidentemente, hay tareas que necesariamente deben estar normadas, sean estas productivas o administrativas, pero hay otras que requieren la aplicación de criterios de decisión. Podemos hablar de dos tipos de formalización: máxima y mínima.

La formalización representa la existencia de normas en una organización. Sucumplimiento u observancia es una medida de su empleo. De todas maneras si existen normas es para cumplirlas y si no se cumplen deberían modificarse o eliminarse, de lo contrario se genera una ambigüedad inconveniente para la organización y el trabajador.

1.2 Tipos de estructura organizacional
Una vez vistas las clasificaciones genéricas en las que una organización puede estructurarse, lasestructuras típicas más habituales, para una pequeña organización (como las estructuras burocráticas), pero también para una grande (desde las post-burocráticas hasta las más avanzadas estructura funcional, estructura divisional y estructura matricial).

1.2.1 Pre-estructuras burocráticas
Esta estructura es común en las organizaciones pequeñas y se utiliza para resolver tareas sencillas. El líderestratégico toma todas las decisiones claves y la mayoría de la comunicación se realiza por uno en una conversación. Se basan generalmente en la dominación tradicional o dominación carismática.










1.2.2 Las estructuras burocráticas
Las estructuras burocráticas tienen un cierto grado de normalización, son adecuadas para organizaciones complejas y grandes.

1.2.3Post-burocráticas
En el sentido genérico el término post burocrático se utiliza a menudo para describir una serie de ideas desarrolladas, desde la década de 1980 que específicamente se contraste con la burocracia de tipo ideal. Esto puede incluir la gestión de la calidad total, la gestión de la cultura y la gestión de la matriz.

1.2.4 Estructura divisional
Cada división dentro de una estructura de...