Funciones Organizativas

Páginas: 5 (1067 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2016
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE - RECTORADO “LUIS CABALLERO MEJÍAS”










Funciones Organizativas











Profesora: Integrante:
Yeritza MartínezSerrano, Vanesska
Caracas, febrero del 2016
ÍNDICE

PLANIFICACIÓN 3
Definiciones: 3
Reflexión: 3
ORGANIZACIÓN 4
Definiciones: 4
Reflexión: 4
DIRECCIÓN 5
Definiciones: 5
Reflexión 5
CONTROL 6
Definiciones 6
Reflexión 6
BIBLIOGRAFÍA 7













PLANIFICACIÓN
Definiciones:
1. “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que serequiera la acción”. (Ackoff, 1981).
2. “Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y en la selección de fines y medios”. (Gonzalo Martner).
3. “Disciplina para la selección y logro de objetivos”. (Max Constasti).
Reflexión:
La planificación es un proceso que involucra la acción del Estado o la Organización para gestionar la calidad de su funcionamiento, es decir,relaciona la institucionalidad y los actores involucrados en ella, generando un plan y ciclo de ejecución denominado factores psicosociales en el entorno gerencial, por ello se plantea la necesidad de definir los ámbitos que corresponden a la planificación, cuál es su objetivo principal, para luego establecer un catálogo de principios que involucren cada uno de los factores predominantes de suorganicidad, así mismos el abordaje de las fases que la integran, pasando por el planteamiento, la preparación de las condiciones, la ejecución o implementación, y la evaluación de los resultados.
Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la identificación precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemática, se postula el desarrollode las alternativas para su abordaje o solución. Después de definir las ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificación más conveniente y se decide su puesta en práctica.




ORGANIZACIÓN
Definiciones:
1. “La organización es la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un finconcreto” (Andrade Espinoza).
2. La organización "cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas". (American Marketing Association).
3. La organización “consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que sonnecesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito". (Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos).
Reflexión:
Cuando un equipo de personascombina sus talentos y esfuerzos y los orienta a un objetivo común, forma organizaciones. Por eso, hablar de organización es hablar de gente, no una persona o personas aisladas, sino equipos de personas que combinan sus talentos y esfuerzos para alcanzar una meta común. La organización es experiencia, conocimiento y esfuerzo.
La mejor organización es la que funciona; por eso, sólo hay una mejormanera, en la que una empresa o institución puede organizarse, según un conjunto de atributos y referencias.




DIRECCIÓN
Definiciones:
1. Frederick Taylor Estableció en los principios de la administración la Unidad de Dirección, como un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
2. Henrry Fayol Define la dirección indirectamente al señalar: “Una vez...
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