Gerencia Basada En Actividades

GERENCIA BASADA EN
ACTIVIDADES

ADMON BASADA EN
ACTIVIDADES (ABM)
• Activity Based Management.
• Herramienta Global: que muestra como
volverse mas rentable y efectivo.
• Ilustra como las compañiasentienden el
trabajo realizado en sus organizaciones

DIFERENCIAS ENTRE ABC Y
ABM
• El ABC mide los costos y
el desempeño de las
actividades, los recursos
y los objetos de costo.
• El ABC significa¿cuanto
cuestan las cosas?.

• El ABM es una disciplina
que se enfoca en la
admón. de actividades.
• El ABM se ocupa de los
factores que hacen que
los costos ocurran.
• Usando los datos que el
ABCarrojo, la ABM se
enfoca en como redirigir
y mejorar el uso de los
recursos.

USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM
• La ABM es el conjunto completo de acciones
administrativas realizadas con base en mejorarinformación.
• Es una herramienta que ayuda a tomar mejores
decisiones, a mejorar el desempeño, que permite ganar
mas dinero sobre los recursos invertidos
• Usos específicos:
• Análisis de atributos
•Decisiones estratégicas.
• Benchmarking.
• Análisis de operaciones.

NEGOCIOS EN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO
•IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR
•MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADESNEGOCIOS SIN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO
• PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR
•ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO
•AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES
• PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS OSERVICIOS.

NEGOCIOS EN DECADENCIA

VENTAS

TIEMPO
•PARA REDUCIR COSTOS
•REDUCCION DE TAMAÑO
•EFECTUAR DESPIDOS

NEGOCIOS CON CAPACIDAD
RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO
•PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS OSERVICIOS
•PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO
•PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA

PASOS PARA IMPLEMENTAR
ABM
1. PLANEACION DEL PROYECTO
2. DETERMIANCION DE RECURSOS
FINANCIEROS YOPERACIONALES
3. DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS
4. DISEÑO CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE
COSTOS
5. IMPÑEMENTACION Y VALIDACION DEL
DISEÑO DE COSTOS
6. INTERPRETACION DE LA NUEVA
INFORMACION
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