Gobierno Corporativo

1.6 LA EMPRESA FAMILIAR

Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entre un 80 y un 90 % del total de los negocios de un país.
Además participan en la generación del Producto Bruto Interno en una gran proporción y son las principales creadoras de fuentes de trabajo; alrededor de un 70 % de la mano deobra ocupada.
Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.

Debido a la importancia de las empresas familiares en el entorno económico, se han desarrollado diversasteorías para entender el comportamiento de estas por ejemplo, el modelo de los tres círculos , donde :



 El círculo Familia es aquel al cual pertenecen todos y cada uno de los miembros de un mismo grupo familiar.
 El círculo Empresa comprende el conjunto de individuos que laboran dentro de ella y que perciben un sueldo o beneficio económico directo, producto del trabajo que desempeñan y que leagrega valor a la compañía.
 El círculo Propiedad determina quiénes son dueños de las acciones de la empresa, lo cual genera toda una serie de deberes y derechos sobre esta.


Si bien el Modelo de los Tres Círculos aclara las perspectivas de los puntos de vista de los diferentes subconjuntos del sistema, la descripción que este hace se circunscribe a un momento específico en. Es así como alañadir la dimensión tiempo, se obtiene una nueva visión del proceso de crecimiento de la Empresa Familiar, que describe cómo los miembros van cambiando de un subconjunto a otro, se agregan o desaparecen, conforme transcurre la vida: se suceden matrimonios, divorcios, nacimientos y muertes, entran y salen gerentes, empleados, socios y accionistas. Gersick y colaboradores proponen el Modelo EvolutivoTridimensional que explica cada uno de las dimensiones individuales o ejes de evolución de los subsistemas Familia, Empresa y Propiedad y las etapas por las que suele atravesar con el tiempo.



Durante la evolución de los ejes, transcurren las etapas importantes que coinciden con la aparición simultánea de los varios acontecimientos de cada subsistema. No necesariamente se distinguen de unaforma clara, existiendo modalidades híbridas que representan la transición de una etapa a otra. Las escasas empresas que continúan su existencia más allá de este modelo se vuelven muy complejas en sus estructuras, llegando incluso a perder su esencia familiar.
El eje de la propiedad esboza la forma en que suele cambiar de dueño el paquete accionarial de la compañía de una generación a otra. Ladimensión evolutiva de la familia se caracteriza por tener en la primera etapa un período de intensa actividad para el núcleo de la familia: el joven matrimonio del fundador o fundadora. Llega la cesión de la batuta, momento de la sucesión generacional en donde la gran mayoría fracasa. El desarrollo de la empresa en el tiempo coincide con los modelos generalizados de ciclos de vida de las compañíasque no son de origen familiar.

CARACTERÍSTICAS FRECUENTES

 Deseo de los padres de que los hijos continúen con el negocio.
 Resistencia del fundador a ceder la Dirección.
 Hijos que no muestran interés por el negocio.
 Incorporación temprana de los hijos a la empresa.
 Escasez de recursos.
 Poca acción comercial.
 Trato personalizado de los clientes.


GARANTÍAS PERSONALESRESPALDANDO EL NEGOCIO.

 Manejo del prestigio personal a través de la empresa.
 Familiares incompetentes laborando en la organización.
 Sólo existe una verdad: la del socio fundador.
 Dirección del negocio por intuición.
 Exceso de control visual.

ERRORES MÁS FRECUENTES

 Confundir el hecho de ser propietario con poseer capacidad para dirigir.
 Retrasar innecesariamente el...