La administración de las organizaciones
Páginas: 8 (1771 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
Bibliografía:
• Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13ª Ed.). McGraw-Hill Interamericana.
ISBN-13: 978-979-10-6524-2.
• 1 “Tema 1. ¿Qué es la administración?” Universidad Tec Milenio Enero, 2010
• 2 y 3 “Proceso Administrativo” El Prisma Enero, 2010
• “El Proceso Administrativo” Promonegocios Enero,2010
• 4 “¿Qué es laadministración?”Tema1.Universidad Tec Milenio Enero,2010
• “Habilidades Gerenciales” Habilidades.org Enero, 2010 < http://habilidades.org/habilidades-gerenciales/>
• “Sistema Económico” Monografías Enero. 2010 < http://www.monografias.com/trabajos5/sisteco/sisteco.shtml>
• “Taylorismo” Wikipedia, Enero 2010 < http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo>
• “Henry Fayol” Wikipedia, Enero 2010
• “Elton Mayo” Wikipedia Mayo,2010 < http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo>
• “Henry Mintzberg” Wikipedia, Mayo, 2010
Título:
“La Administración de las Organizaciones”
Introducción:
La administración “consiste en coordinar todas las actividades de una organización para que se realicen con o a través de las personas, de manera eficiente y eficaz,logrando obtener una utilidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes y consumidores” 1
A su vez requiere de funciones específicas, así como habilidades especiales en las personas que las realizan, del mismo modo, ha pasado por muchos cambios de pensamientos y teorías alusivas a ella.
En el desarrollo de este ensayo se describirán cuáles son dichas teorías y sus principalesexponentes, qué habilidades y roles se necesitan en un gerente administrador, así como sus funciones, es decir, el proceso administrativo.
Desarrollo:
Para definir las funciones de la administración, también llamadas Proceso Administrativo; partimos de las siguientes bases:
“Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad”
“La administración comprendevarias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente” 2
Por lo tanto:
“Se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,…El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y formanun proceso integral” 3
Algunos autores clásicos y Neoclásicos agruparon ciertos elementos bajo este proceso, que aunque con algunas diferencias, describían relativamente lo mismo. Algunos de ellos son: Urwick, estableció 7 etapas: Investigación, Planificación, Coordinación, Control, Previsión, Organización y Comando. Koontz y O´Donnell, agruparon 5 etapas: Planificación, Designación dePersonal, Control, Organización y Dirección. Y Finalmente, Henri Fayol, conocido como el padre de la administración moderna, agrupó lo que él consideró las 5 etapas más relevantes (y ahora más aceptadas): Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Brevemente describiremos cada una de las etapas que conforman el proceso administrativo:
PLANEAR: Se definen la misión, objetivos y metas dela organización, así como las estrategias para alcanzarlas. Se definen y coordinan jerárquicamente todas las actividades a realizar.
ORGANIZAR: Se establece una estructura de roles, se determinan las tareas y quien las llevara a cabo, así como quien toma las decisiones.
INTEGRACION DEL PERSONAL: Mantiene al mejor personal humano, por medio de capacitaciones, evaluación, promoción, etc. (Si bienesta etapa no está dentro del proceso de Fayol, lo está en el programa de la UTM)
DIRECCION: Es el responsable de mantener la motivación y el liderazgo, para lograr que el empleado busque los objetivos de la organización.
CONTROL: Vigilar, Medir, Comparar y corregir el desempeño del personal dentro de una organización, y compararlo con las políticas y objetivos de la misma. Es necesario...
• Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13ª Ed.). McGraw-Hill Interamericana.
ISBN-13: 978-979-10-6524-2.
• 1 “Tema 1. ¿Qué es la administración?” Universidad Tec Milenio Enero, 2010
• 2 y 3 “Proceso Administrativo” El Prisma Enero, 2010
• “El Proceso Administrativo” Promonegocios Enero,2010
• 4 “¿Qué es laadministración?”Tema1.Universidad Tec Milenio Enero,2010
• “Habilidades Gerenciales” Habilidades.org Enero, 2010 < http://habilidades.org/habilidades-gerenciales/>
• “Sistema Económico” Monografías Enero. 2010 < http://www.monografias.com/trabajos5/sisteco/sisteco.shtml>
• “Taylorismo” Wikipedia, Enero 2010 < http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo>
• “Henry Fayol” Wikipedia, Enero 2010
• “Elton Mayo” Wikipedia Mayo,2010 < http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo>
• “Henry Mintzberg” Wikipedia, Mayo, 2010
Título:
“La Administración de las Organizaciones”
Introducción:
La administración “consiste en coordinar todas las actividades de una organización para que se realicen con o a través de las personas, de manera eficiente y eficaz,logrando obtener una utilidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes y consumidores” 1
A su vez requiere de funciones específicas, así como habilidades especiales en las personas que las realizan, del mismo modo, ha pasado por muchos cambios de pensamientos y teorías alusivas a ella.
En el desarrollo de este ensayo se describirán cuáles son dichas teorías y sus principalesexponentes, qué habilidades y roles se necesitan en un gerente administrador, así como sus funciones, es decir, el proceso administrativo.
Desarrollo:
Para definir las funciones de la administración, también llamadas Proceso Administrativo; partimos de las siguientes bases:
“Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad”
“La administración comprendevarias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente” 2
Por lo tanto:
“Se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,…El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y formanun proceso integral” 3
Algunos autores clásicos y Neoclásicos agruparon ciertos elementos bajo este proceso, que aunque con algunas diferencias, describían relativamente lo mismo. Algunos de ellos son: Urwick, estableció 7 etapas: Investigación, Planificación, Coordinación, Control, Previsión, Organización y Comando. Koontz y O´Donnell, agruparon 5 etapas: Planificación, Designación dePersonal, Control, Organización y Dirección. Y Finalmente, Henri Fayol, conocido como el padre de la administración moderna, agrupó lo que él consideró las 5 etapas más relevantes (y ahora más aceptadas): Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Brevemente describiremos cada una de las etapas que conforman el proceso administrativo:
PLANEAR: Se definen la misión, objetivos y metas dela organización, así como las estrategias para alcanzarlas. Se definen y coordinan jerárquicamente todas las actividades a realizar.
ORGANIZAR: Se establece una estructura de roles, se determinan las tareas y quien las llevara a cabo, así como quien toma las decisiones.
INTEGRACION DEL PERSONAL: Mantiene al mejor personal humano, por medio de capacitaciones, evaluación, promoción, etc. (Si bienesta etapa no está dentro del proceso de Fayol, lo está en el programa de la UTM)
DIRECCION: Es el responsable de mantener la motivación y el liderazgo, para lograr que el empleado busque los objetivos de la organización.
CONTROL: Vigilar, Medir, Comparar y corregir el desempeño del personal dentro de una organización, y compararlo con las políticas y objetivos de la misma. Es necesario...
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