Liderazgo Creativo
Páginas: 11 (2739 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2016
Liderazgo Creativo
Universidad del Turabo
Javier A. Cotto Delgado
STMG 600 Liderazgo y visión empresarial
Martes, 8 de septiembre de 2015
Prof. Jorge L. Rodríguez Colón, D.B.A. (c)
La realidad del siglo 21 en estos momentos, no tan solo en Puerto Rico, si no a nivel mundial es que no existe liderazgo. El liderazgo está perdido en nuestra sociedad y mientras hay muchos jefes en todoslos renglones de la sociedad y clases sociales, trabajos, compañías, y multinacionales, se podría decir que en el total de este mundo de corporaciones y globalización empresarial hay un promedio de un 10% que se podría decir que en realidad son líderes. Para poder hablar del liderazgo creativo, primero tenemos que definir el concepto de liderazgo atravez de la historia de la era industrial. Estosfueron mejor descrito en el estudio “Las ultimas tendencias en el estudio sobre liderazgo” (Ruiz Palomino P. 2010)
Desde que el fenómeno de liderazgo comenzó a estudiarse metódicamente, la atención concedida al mismo ha basado su raíz en la comprensión de la persona del líder (Guillén, 2006).
La transacción
Tomando como punto de arranque las tesis planteadas por Burns (1978), Bass (1985)advierte que el liderazgo ha sido generalmente entendido como un proceso transaccional o de intercambio, definiendo la relación entre líder y colaborador como una transacción de intereses en virtud de la cual el colaborador obtiene determinadas recompensas inmediatas y tangibles por ejecutar las órdenes del líder o por obtener un buen rendimiento. Entendido de esta manera, el liderazgo transaccionaldepende del refuerzo contingente, de tal modo que el líder o bien motiva a los seguidores a través de sus promesas, alabanzas y recompensas o bien corrige sus comportamientos a través de la retroalimentación negativa, reprobación, amenazas o acciones disciplinarias (Bass y Steidlmeier, 1999). Para Burns (1978) se trataría de un enfoque egoísta de percibir el proceso de relación entre el líder y elcolaborador, ya que cada uno recibe algo a cambio de otra cosa. Por eso mismo, Burns (1978) entiende que el líder transaccional es inmaduro, ya que antepone sus propias necesidades a las de sus seguidores. Además, aunque el liderazgo transaccional puede obtener el máximo resultado de la relación instrumental generada, éste puede ser todavía mayor mediante otro tipo de asociaciones que no se limitanexclusivamente a conductas exigidas formalmente (Cardona, 2000).
La transformación
El liderazgo transformacional se considera como una expansión del liderazgo transaccional (Bass y Avolio, 1994) y la teoría y estudios realizados en torno al mismo surgen precisamente con la intención de enriquecer y mejorar la relación líder-seguidor. Así, el líder transformacional inspira a los seguidores a hacermás de lo esperado originalmente (Bass, 1985). En efecto, esta relación en vez de basarse en aspectos económicos de intercambio lo hace, más bien, sobre aspectos sociales (Cardona, 2000). A diferencia del liderazgo transaccional, los líderes transformacionales utilizan la estrategia de empowerment (delegación de poder/autoridad, toma de decisiones, etc.) y el poder referente y experto1 paraprovocar un cambio en las creencias y valores de los seguidores (Mendonca, 2001). En este sentido, Cascio (1995) muestra la relevancia que presenta este modelo de liderazgo en las organizaciones actuales para obtener creatividad y los mejores esfuerzos de los seguidores. El hecho de que este liderazgo motive a los colaboradores no sólo a través de cubrir necesidades de orden inferior (p.e. alimento,seguridad, etc.) sino mediante la satisfacción de también aquellas de orden superior (p.e. autoestima, autorrealización y el logro de los talentos y potencialidades personales) (Whetstone, 2002)2 hace que este liderazgo sea más efectivo, productivo, innovador y satisfaga mejor a los seguidores que el de tipo transaccional (Lowe, Kroeck y Sivasubramanian, 1996). La mejora de este modelo con respecto...
Liderazgo Creativo
Universidad del Turabo
Javier A. Cotto Delgado
STMG 600 Liderazgo y visión empresarial
Martes, 8 de septiembre de 2015
Prof. Jorge L. Rodríguez Colón, D.B.A. (c)
La realidad del siglo 21 en estos momentos, no tan solo en Puerto Rico, si no a nivel mundial es que no existe liderazgo. El liderazgo está perdido en nuestra sociedad y mientras hay muchos jefes en todoslos renglones de la sociedad y clases sociales, trabajos, compañías, y multinacionales, se podría decir que en el total de este mundo de corporaciones y globalización empresarial hay un promedio de un 10% que se podría decir que en realidad son líderes. Para poder hablar del liderazgo creativo, primero tenemos que definir el concepto de liderazgo atravez de la historia de la era industrial. Estosfueron mejor descrito en el estudio “Las ultimas tendencias en el estudio sobre liderazgo” (Ruiz Palomino P. 2010)
Desde que el fenómeno de liderazgo comenzó a estudiarse metódicamente, la atención concedida al mismo ha basado su raíz en la comprensión de la persona del líder (Guillén, 2006).
La transacción
Tomando como punto de arranque las tesis planteadas por Burns (1978), Bass (1985)advierte que el liderazgo ha sido generalmente entendido como un proceso transaccional o de intercambio, definiendo la relación entre líder y colaborador como una transacción de intereses en virtud de la cual el colaborador obtiene determinadas recompensas inmediatas y tangibles por ejecutar las órdenes del líder o por obtener un buen rendimiento. Entendido de esta manera, el liderazgo transaccionaldepende del refuerzo contingente, de tal modo que el líder o bien motiva a los seguidores a través de sus promesas, alabanzas y recompensas o bien corrige sus comportamientos a través de la retroalimentación negativa, reprobación, amenazas o acciones disciplinarias (Bass y Steidlmeier, 1999). Para Burns (1978) se trataría de un enfoque egoísta de percibir el proceso de relación entre el líder y elcolaborador, ya que cada uno recibe algo a cambio de otra cosa. Por eso mismo, Burns (1978) entiende que el líder transaccional es inmaduro, ya que antepone sus propias necesidades a las de sus seguidores. Además, aunque el liderazgo transaccional puede obtener el máximo resultado de la relación instrumental generada, éste puede ser todavía mayor mediante otro tipo de asociaciones que no se limitanexclusivamente a conductas exigidas formalmente (Cardona, 2000).
La transformación
El liderazgo transformacional se considera como una expansión del liderazgo transaccional (Bass y Avolio, 1994) y la teoría y estudios realizados en torno al mismo surgen precisamente con la intención de enriquecer y mejorar la relación líder-seguidor. Así, el líder transformacional inspira a los seguidores a hacermás de lo esperado originalmente (Bass, 1985). En efecto, esta relación en vez de basarse en aspectos económicos de intercambio lo hace, más bien, sobre aspectos sociales (Cardona, 2000). A diferencia del liderazgo transaccional, los líderes transformacionales utilizan la estrategia de empowerment (delegación de poder/autoridad, toma de decisiones, etc.) y el poder referente y experto1 paraprovocar un cambio en las creencias y valores de los seguidores (Mendonca, 2001). En este sentido, Cascio (1995) muestra la relevancia que presenta este modelo de liderazgo en las organizaciones actuales para obtener creatividad y los mejores esfuerzos de los seguidores. El hecho de que este liderazgo motive a los colaboradores no sólo a través de cubrir necesidades de orden inferior (p.e. alimento,seguridad, etc.) sino mediante la satisfacción de también aquellas de orden superior (p.e. autoestima, autorrealización y el logro de los talentos y potencialidades personales) (Whetstone, 2002)2 hace que este liderazgo sea más efectivo, productivo, innovador y satisfaga mejor a los seguidores que el de tipo transaccional (Lowe, Kroeck y Sivasubramanian, 1996). La mejora de este modelo con respecto...
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