MANA 230 Presentacion

¿CUÁNTA RECEPTIVIDAD
TIENE TU ORGANIZACIÓN
AL CAMBIO?
VIANELL GONZALEZ
FERNANDO GONZALEZ
JONATHAN GONZALEZ
LUIS M. CONDE
PATRICIA A. GARCÍA

Introducción


En esta presentación verán los
diferentes puntos en que podemos ver
la receptividad en las organizaciones
dependiendo al cambio que deciden
tomar.

Receptividad:


Es la capacidad para adaptarse a los
cambios para alcanzar determinadosobjetivos cuando surgen dificultades.
Las organizaciones necesitan empleados

habiles para adaptarse a los cambios.

Estos empleados deben ser:
1. Aceptan y se adaptan facilmente a los
cambios.
2. Responden a los cambios con facilidad.
3. Son promotores del cambio.

4. Manejan adecuadamente las múltiples
demandas reorganizan pronto las prioridades.
5. Su visión de los acontecimientos es
sumamenteflexible.

Resiliencia


La capacidad del individuo para afrontar
con éxito una situación de riesgo, para
recuperarse y desarrollarse positivamente.



El termino proviene del campo de
ingeniería donde la resiliencia es la unidad
que mide la capacidad que tienen los
materiales de recuperar su forma antigua.

Resiliencia en las organizaciones


Una organización tiene la resiliencia
cuando poseela capacidad de resistir a
las crisis y cambios. Tienen la
capacidad de convertir estos problemas
en experiencias para el progreso de la
organización


1.
2.
3.

Tres características de las personas y
organizaciones con resiliencia:
Aceptan la realidad
Encuentran sentido
Son capaces de improvisar

Organización


es un grupo social formado por
personas, tareas y administración,
que interactúanen el marco de una
estructura sistemática para cumplir con
sus objetivos.

Cambio


Es el proceso mediante el que un
determinado estado de las cosas se
sucede a otro estado. El cambio tiene
la condición de ser: Persistente ,
dominante y una condición permanente
de todas las organizaciones.

Cambio organizacional:


Capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo.



Para poder tener el conocimiento de cuando
hacer cambios en la organización se necesita
tener una buena planeación; para poder
efectuarlo se requiere contestar ciertas
preguntas:
 ¿Por qué cambiar?
 ¿Para que cambiar?
 ¿Cuál es la dirección del cambio?

Los

cambios se originan por la interacción de
fuerzas.

Internas: Aquellas queprovienen de adentro de la

organización.

Externas: Aquellas que provienen de afuera de la
organización creando cambios de orden interno.
Pasos

para el cambio organizacional:
1.Tener clara la visión.
2.Tener clara la situación actual.
3.Comparar la situación actual con la futura.
4.Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
5.Evaluar resultados.

Objetivo organizacional:
Es una situacióndeseada que la empresa
intenta lograr, es una imagen que la
organización pretende para el futuro. Al
alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser
ideal y se convierte en real y actual, por lo
tanto, el objetivo deja de ser deseado y se
busca otro para ser alcanzado.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES


a. Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven
como una guíapara la etapa de ejecución de las acciones.



b. Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.



c. Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la
organización.



d. Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de
la organización.

La estructura de los objetivos establece la base de relación entre laorganización
y su Medio ambiente. Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la
totalidad de necesidades de la empresa.

TIPOS DE OBJETIVOS:


Largo Plazo: Están basados en las especificaciones de los
objetivos, son notablemente más especulativos para los
años distantes que para el futuro inmediato. Estos objetivos
se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los...