Organizacion Y Metodos

Tipos De Tramos De Control.

El tramo de control, es el que genera los niveles Organizacionales, esto nos lleva a dos situaciones:
Estructuras planas, con pocos niveles jerárquicos y, por tanto, un área de control relativamente amplia. Estructura alta, con muchos niveles y, por consiguiente, un área de control relativamente estrecha.
Tramo de Control de Gran Amplitud

1. Podría el director/ jefe estar incapacitado para ejercer una supervisión directa a los subordinados.
2. Se requerirá de personal subordinado más preparado, que sea más independiente, con madurez emocional y con la capacidad de colaboración.
DESVENTAJAS:

1. Los directores / jefes deben ser requeridos con mayor liderazgo, madurez emocional y habilidad en el manejo de grandes grupos de personas.
2. Sepodría perder en parte la eficiencia y control en el manejo de las tareas de los subordinados.
3. Pudiera presentarse problemas de comunicación entre los integrantes del área y su jefe inmediato.

VENTAJAS:
1. Se obtendrán (ahorro) menores costos por contar con menos directivos / jefes que realicen las labores de supervisión.
2. Pudiera presentarse menos problemas de comunicaciónpor la interacción de las relaciones entre los diversos directores / jefes.
3. Pudiera presentarse menos problemas de coordinación por la interacción de las relaciones entre los diversos directores / jefes.
4. Se optimizan los espacios, recursos, instalaciones.
5. Nómina a la baja.
6. La estructura organizacional se hace más plana, menos obesa.

CAUSAS Y EFECTOS DE LA AMPLITUDDEL TRAMO DE CONTROL
La amplitud del tramo de control y el tamaño del grupo de trabajo se relacionan íntimamente, algunas investigaciones que se han realizado muestran que estas dos variables en se relacionan inversamente.
Autores como G.A. Forehand y B. Gilmer [1965] a la conclusión de “los grupos pequeños fomentan mas satisfacción que los grandes y que los miembros del grupo se sienten mássatisfechos Cuando pueden tomar parte en las decisiones”.
Por consecuencia podremos deducir que los resultados de estas investigaciones indican que los grupos pequeños se desempeñan mejor que los grandes.
El tamaño del grupo tiene una relación positiva con el desempeño de trabajos altamente estructurados, esto podría ser posible porque el líder no puede vigilar estrechamente a todos lossubordinados. Por consecuencia la relación existente entre el tamaño del grupo y el desempeño del mismo es negativa cuando el trabajo no está estructurado.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y deasesoría Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divideen tres tipos de organigramas:
Micro administrativo: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macro administrativos: Involucran a más de una organización.
Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas...