Organizacion y Recursos Humanos

Organización y Recursos Humanos
Plan de Organización y Recursos Humanos
"El futuro empresario deberá poner gran atención sobre este aspecto, ya que la correcta selección y gestión del personal será un elemento esencial para la consecución del éxito de la empresa.
Por otra parte, debe saberse que los costes laborales suelen ser una de las cargas más pesadas para el negocio que comienza suandadura.
El Plan de recursos humanos debe analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal; descripción de la estructura organizativa de nuestro negocio, la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y de todos aquellos aspectos relacionados con la dimensiónhumana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución de éstos, los métodos de motivación que se emplearán, así como las medidas que se tomarán en relación a la seguridad e higiene en el trabajo.
Análisis previo de necesidades y capacidades
Definir los perfiles de los trabajadores
Antes de determinar la organización funcional y la dimensión yestructura la plantilla, es preciso definir el tipo de habilidades profesionales y capacidades personales que la empresa necesita.
En esta definición debe incluirse qué perfiles de trabajadores son los necesarios en nuestra empresa para realizar la actividad (comerciales, operarios, dependientas, administrativos, etc.).
Detallar la formación académica, experiencia profesional, habilidades directivas(de trabajo en grupo, de motivación, de comunicación, etc.) o profesionales y capacidades personales (actitud, rendimiento y productividad, etc.).
Existen tres factores que determinan las características de los perfiles a cubrir: 
• El tipo de producto o servicio que la empresa quiere cubrir. 
• El tipo de mercado en el que pretende introducirse. 
• La filosofía general y personal del nuevoempresario. 
 Hay tres niveles a tener en cuenta a la hora de definir el perfil de un empleado necesario:
 • La experiencia previa (a través del currículo) en determinadas actividades. 
• La competencia técnica. 
• Las características personales tipo de perfil humano para que pueda llevarse bien con las otras personas de la empresa y para que encaje con su «cultura organizativa» Organización funcional
La organización funcional trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar éstos con los recursos materiales y financieros a fin de aplicar eficazmente las estrategias elaboradas y los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
 Una organización funcional clásica se refleja en el cuadro siguiente:
  Dibujar el organigrama de la empresapor funciones
 Determine la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia. 
 Organizar cada puesto de trabajo y describir sus tareas y responsabilidades
 Organice las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podrá definirse el número de horas de trabajo necesariaspara desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse... 
 Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional
 Establecer la importancia de cada una de las tareas
 En términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitiráestablecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuración del espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos...

 Dimensión y estructura de la plantilla
Determinar el número de trabajadores de la empresa
Cuantifique el personal preciso que se necesita para realizar la actividad de la empresa.
Determine la estructura de la plantilla. 

 Política...