Philips Vs Matsushita

PAUTA INFORME 5 (CASO PHILIPS VS. MATSUSHITA)
ESTRATEGIA Y TEORIA DE JUEGOS- SEC 2 (2011)
NOTA IMPORTANTE:
La pauta de corrección es –como su nombre lo indica– una guía de los conocimientos
mínimos necesarios o la orientación requerida en una adecuada respu esta; en ningún
caso representa un elenco exhaustivo de lo que se debía poner como respuesta. Esto
es especialmente cierto en losinformes de caso, donde por definición no existe una
única respuesta correcta. Sin embargo, esto no quiere decir que se pueda escribir cualquier
cosa de acuerdo a lo que el alumno “cree”. Por el contrario, la idea es fundamentar de
acuerdo a las ideas generales contenidas en esta pauta.
Como criterio general de corrección se privilegian respuestas que demuestran claridad
de conceptos y exposiciónde ideas fundamentadas por parte del alumno. Se evalúan de
mejor manera respuestas correctas fundamentadas, que respuestas correctas sin base o
con explicaciones extrañas de donde difícilmente se podía llegar a la respuesta. También
se consideran con algún puntaje, argumentos y conceptos bien fundamentados, pero con
conclusiones equivocadas.
En este sentido se debe hacer hincapié en el he choque se corrige todo lo que el
alumno escriba, por lo que si bien en algún momento puede esbozarse algo similar a la
respuesta de la pauta (o incluso la respuesta exacta en alguna parte), el resto de los
argumentos incorrectos puede explicar la baja de puntaje.
Pregunta 1 (70% de la nota)
Analice desde la perspectiva de recursos y capacidades, lo siguiente:
i.

Explique cómo Phillips logróllegar a ser el líder de la industria
electrónica en la era de post-guerra. Determine claramente la ventaja
competitiva sostenible (de acuerdo a las características que definen la
sostenibilidad de la una ventaja competitiva) que llevó a esto. ¿Qué
“competencias distintivas” llevaron a esto? ¿Qué “incompetencias”
distintivas puede visualizar como un riesgo para la compañía?

ii.Explique cómo Matsushita tuvo éxito en desplazar a Phillips como
número 1 de la industria. Determine claramente la ventaja competitiva
sostenible (de acuerdo a las características que definen la
sostenibilidad de la una ventaja competitiva) que llevó a esto. ¿Qué
competencias (e incompetencias) distintivas presenta Matsushita?

ATENCIÓN  ¡No cuente el caso! A partir de los hechos utilice y analicelos datos
que considere como relevantes para generar información técnica útil para responder a
las preguntas.

Una competencia distintiva a grandes rasgos es la actividad, o actividades, que una empresa
realiza mejor que su competencia. En la era de Post-Guerra Phillips se caracteriza por 2
competencias distintivas. La primera, sumamente relevante para la industria electrónica, es unfuerte compromiso con el desarrollo tecnológico. Esto permite que la organización retenga su
posición de liderazgo gracias al R&D y procesos productivos en sus líneas de productos
actuales y futuras. La segunda es que la empresa se caracteriza por un fuerte enfoque hacia el
mercado. Esto se da ya que previo a la guerra, Phillips tomó la decisión de crear
„organizaciones nacionales‟ (NationalOrganizations) en los diferentes países donde contaban
con recursos y activos. A través de las NO, los productos que se desarrollaban en cada sucursal
de Phillips estaban diseñados específicamente para el mercado local. Phillips muestra una
capacidad distintiva para poder detectar y responder a las necesidades de cada mercado dado
su estructura matricial producto-geográfico mejor que lacompetencia. En otras palabras dan
una libertad estratégica a cada NO que resulto ser clave tanto para el desarrollo de una ventaja
competitiva y el posicionamiento de la empresa.
Las desventajas a las que se enfrenta Phillips por otro lado son dos. La primera es que la
empresa es sumamente ineficiente desde un punto de vista de costos. Entre otros Matsushita
era infinitamente más efectivo en control...