Planeamiento Estrategico

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS

PLAN ESTRATÉGICO DE OSINERGMIN

CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA

PROFESORA: ING. MAGALY ALDAVE REA

INTEGRANTES: CHIRA MORA, CARLOS
VIDAL HERRERA, JOSÉ ZEVALLOS VILLASANTE, HÉCTOR
SECCIÓN: 70K

FECHA: 13 DE OCTUBRE DE 2012

LIMA – PERÚ

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4
CAPÍTULO I:PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 5
CAPÍTULO II: ANTECEDENTES DE PLANEAMIENTO O GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 7
2.1 VISIÓN ACTUAL 8
2.2 VISIÓN PROPUESTA 9
2.3 MISIÓN ACTUAL 10
2.4 MISIÓN PROPUESTA 10
2.5 VALORES 11
2.6 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES 11
2.7 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS 12
2.8 ESTRATEGIAS ACTUALES 14
2.9 IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS SEGÚN HENRYMINTZBERG 20
CAPÍTULO III: ANÁLISIS EXTERNO 21
ANÁLISIS EXTERNO 22
3.1 FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO 22
3.1.1 FUERZAS ECONÓMICAS 22
3.1.2 FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES 22
3.1.3 FUERZAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES Y LEGALES 23
3.1.4 FUERZAS TECNOLÓGICAS 23
3.1.5 FUERZAS COMPETITIVAS 23
3.2 ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS 24
1.- INTENSIDAD DE LARIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ESTABLECIDOS 24
2.- AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES 24
3.- AMENAZAS DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS 25
4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 25
5.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 26
3.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO 27
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS INTERNO 29
4.1 FUERZAS INTERNAS CLAVE 30
4.1.1 DIRECCIÓN O GERENCIA 30
4.1.2MERCADOTECNIA 31
4.1.3 FINANZAS / CONTABILIDAD 31
4.1.4 SERVICIO Y OPERACIONES 31
4.1.5 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 32
4.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO 33
CONCLUSIONES 35
RECOMENDACIONES 36
FUENTES DE INFORMACIÓN 37
ANEXOS 38

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se ha llevado a cabo el tema PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE OSINERGMIN, organismo que se encarga de regular y supervisar a lasempresas prestadoras de servicios energéticos.
La finalidad de este trabajo es aprender a elaborar un plan estratégico institucional, definir estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos de la organización.
El trabajo lo hemos dividido en tres capítulos.
En el primer capítulo, hacemos referencia a la PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA, ofreciendo una introducción de las actividadesque realiza OSNERGMIN
En el segundo capítulo, mostramos los ANTECEDENTES DE PLANEAMIENTO O GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, explicando detalladamente la misión, visión, objetivos estratégicos, valores y estrategias de OSINERGMIN.
En el tercer capítulo, llevamos a cabo el ANÁLISIS EXTERNO, explicando las FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO, así como el ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS y finalmentemostraremos la MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO, evaluadas para OSINERGMIN.
En el cuarto capítulo, hemos tenido en cuenta el ANÁLISIS INTERNO, detallando cuales son las FUERZAS INTERNAS CLAVES, que nos permitirán identificar fortalezas y debilidades que afecten dentro de OSINERGMIN, a su vez mostraremos la MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO.

CAPÍTULO I: PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DELA EMPRESA

PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Es el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería, una institución pública encargada de regular y supervisar que las empresas del sector eléctrico, hidrocarburos y minero cumplan las disposiciones legales de las actividades que desarrollan.
Se creó el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N° 26734, bajo el nombre deOSINERG. Inició el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997, supervisando que las empresas eléctricas y de hidrocarburos brinden un servicio permanente, seguro y de calidad.
A partir del año 2007, la Ley N° 28964 le amplió su campo de trabajo al subsector minería y pasó a denominarse OSINERGMIN. Por esta razón, también supervisa que las empresas mineras cumplan con sus actividades de...