Principios de Direcci n y Control


Principios de Dirección y Control



Alumno: Edson Hernández Sánchez

Maestro: Raúl Ezequiel Bernal Soto


Principios de Dirección

1-. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. Ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2-. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen comouna necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como unrequerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

3-. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sussubordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4-. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidospor la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

5-. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir delmomento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6-.Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo,ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
Principios de Control
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control...