Roles gerenciales

INTRODUCCIÓN

El dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades que un líder debe tener   para alcanzar los objetivos aparte de poseer   una formación donde se emplean métodos humanísticos y conceptuales que llevan a un buen líder a desarrollar ciertas habilidades a la hora de relacionarse, informar y tomar cualquier decisión que sea en beneficio de laorganización.

El presente trabajo se realiza con el fin de conocer y analizar los principales aspectos que todo gerente de una organización debe tener, sus ventajas y debilidades a la hora de relacionarse, informar o tomar decisiones , que nos permitan en un futuro desarrollar habilidades con las   cuales   nuestro trabajo se realice de forma eficiente, y a su vez ser innovadores ,ampliar nuestravisión en el campo empresarial, que nuestro talento a la hora de dirigir trascienda fronteras, adaptándonos también a las nuevas tecnologías, y lo más importante buscar la satisfacción de los clientes...

Funciones Administrativas o Gerenciales

Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar.Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales.
Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado reducidas a cuatro. Lamayoría de los autores señalan las funciones de planeación (o planificación), organización, dirección (o liderazgo, o motivación) y control. Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en un número mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig. quienes presentan seis funciones: fijación de objetivos, planeación, integración de recursos, organización, aplicación (implementación) ycontrol. Revisemos las cuatro funciones típicas del quehacer gerencial.

Planeación
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.

Organización
Esta funciónoperacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

Dirección
Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humanopara dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

Control
La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias delos planes. Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Roles Gerenciales

El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que ungerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos.

Henry Mintzberg, a finales de la década de los 60, intentó demostrar que esa visión no era muy cierta ni muy útil. Este investigador hizo evidente que los gerentes trabajan sin tregua,...