Sesio N 2 Planificacio N Del Proceso De Reclutamiento Y Seleccio N

Planificación del Proceso de
Reclutamiento y Selección

NOMBRE
 DOCENTE
 
 Pedro
 Cortés
 Bruna
 
CATEDRA
 
 Reclutamiento
 y
 Selección
 
AÑO
 
 2015
 

Las Personas

Si Todos los individuos fueran iguales y
reunieran las mismas condiciones para
aprenden y trabajar, la selección

no sería

necesaria, pero hay una enorme gama de
diferencias individuales físicas ypsicológicas
que llevan a que las personas se comporten y
perciban las situaciones de manera diferente, y
a que logren mayor o menor éxito en el
desempeño de sus funciones en la
organización.

Las Personas

Las Personas

Las personas difieren tanto en la capacidad para
aprenden a realizar una tarea como en la
ejecución de ella, una vez aprendida.
En general puede decirse que el proceso
selectivodebe suministrar no sólo un
diagnóstico, sino también, un pronóstico respecto
de esas dos variables, aprendizaje y rendimiento.

Las Personas

Planificación del Proceso

La planeación de personal debe estar
integrada externa e internamente:
Ø Externamente con los planes generales
de la organización.
Ø Internamente, la planeación del personal
debe integrarse en la planeación de
todas las funcionesde personal como
reclutamiento, capacitación, análisis de
puestos y desarrollo, que deben estar
integradas o coordinadas.

Planificación del Proceso

Planificación del Proceso

El Reclutamiento exige una planeación
rigurosa constituida por una secuencia
de tres Fases:
1.  Personas que la organización
requiere
2.  Lo que el mercado de RH puede
ofrecerle y,
3.  Técnicas de reclutamiento poraplicar

Planificación del Proceso

De éstas se derivan las tres etapas:
Investigación Interna
Corresponde a una verificación de las
necesidades de la organización respecto a sus
necesidades de recursos humanos a corto,
mediano y largo plazos para saber qué requiere
de inmediato y cuáles son sus planes futuros de
crecimiento y desarrollo, que significarán nuevos
aportes de recursos humanos.
Estainvestigación no debe ser esporádica ni
ocasional, sino continua y constante, y abarca
todas las áreas y niveles de la organización.

Planificación del Proceso

Investigación Interna (cont..)
ü Planeación de Personal
Es un proceso de decisión respecto de los
recursos necesarios para conseguir los objetivos
organizacionales en un período determinado.
Se trata de prever cuáles serán la fuerza laboraly
los talentos humanos necesarios para la
realización de la acción organizacional futura.

Planificación del Proceso

Investigación Interna (cont..)
ü Planeación de Personal
En la práctica, significa que los gerentes deben
estar seguros que los cargos bajo su
responsabilidad están ocupados por personas
capaces de desempeñarlos con acierto.
Existen cinco modelos de planeación:
1. Modelo Basado enla demanda estimada del
producto o servicio.
2. Modelo Basado en segmentos de cargos
3. Modelo de sustitución de puestos clave
4. Modelo Basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada.

Planificación del Proceso

Investigación Externa
Es una investigación del mercado de recursos
humanos orientada a segmentarlo para facilitar su
análisis y su consiguiente estudio.
Aquí sobresalendos aspectos importantes:
Ø La segmentación del mercado de Recursos
Humanos.
Ø Localización de las fuentes de reclutamiento

Planificación del Proceso

La segmentación del mercado se refiere a la
descomposición de éste en segmentos o clases
de candidatos con características definidas para
analizarlo y estudiarlo de manera específica.
Cada segmento de mercado tiene características
propias,atiende a diferentes necesidades, tiene
expectativas y aspiraciones diferentes, utiliza
distintos medios de comunicación y, en
consecuencia, debe estudiarse de manera
diferente.
¿Debe el reclutamiento abarcar todo el mercado?

Planificación del Proceso

Mercado de Recursos Humanos
El mercado de recursos humanos se constituye
por el conjunto de personas aptas para el trabajo
en determinado lugar y...