TENDENCIAS ACTUALES DESDE

Consolación Adame Sánchez*
Antonia Mohedano Suanes*
María del Mar Benavides Espinosa*

TENDENCIAS ACTUALES DESDE
LA PERSPECTIVA BASADA
EN LOS RECURSOS
La perspectiva basada en los recursos constituye un enfoque que plantea la importancia
que poseen ciertos recursos existentes en la empresa para la generación de la ventaja
competitiva, pero también es una perspectiva no exenta de críticas. Conbase en esta
perspectiva actualmente coexisten otros enfoques, como son el enfoque de las
capacidades dinámicas, el basado en el conocimiento, el relacional y el basado en el
capital intelectual. En el presente trabajo realizamos una somera revisión de los
planteamientos más recientes.
Palabras clave: recursos, capacidades, conocimiento, capital intelectual.
Clasificación JEL: M11, M19.
1.Introducción

La perspectiva1 basada en los recursos (PBR), tiene
su origen en los trabajos de Penrose (1959) y Selznick
(1957), trabajos que han encontrado continuidad en un

* Universitat de València.
1
Autores como BARNEY (2001a, b) utilizan el término «teoría» para
referirse a este conjunto de contribuciones, otros emplean los términos
«perspectiva» o «enfoque» poniendo de relieve la falta decoherencia
entre las diferentes aportaciones (FOSS, 1997), o su falta de capacidad
predictiva (CONNER y PRAHALAD, 1996 y MILLER y SHAMSIE, 1996).
Puesto que nuestro objetivo es el estudio de un conjunto de
contribuciones que giran en torno a los conceptos de recursos y
capacidades de la organización, nos distanciamos de este debate
terminológico, y empleamos el término perspectiva o enfoque
indistintamentepara referirnos a ellos, coincidiendo con la nomenclatura
más extendida en la literatura internacional en la que se utiliza la
expresión Resource-Based View.

conjunto de artículos publicados a partir de la década de
los años ochenta (Rumelt, 1984, 1987; Wernerfelt, 1984
y Dierickx y Cool, 1989) y desarrollándose notablemente en la década de los noventa hasta nuestros días
(Prahalad y Hamel,1990; Barney, 1991; Grant, 1991;
Mahoney y Pandian, 1992 y Peteraf, 1993).
Esta perspectiva viene a cuestionar una de las principales aportaciones de la Organización Industrial a la
Dirección de Empresas, y al enfoque predominante durante la década de los ochenta del pasado siglo. Nos
referimos al modelo de Porter (1980, 1985). Según
este modelo, la construcción de una ventaja competitiva a largoplazo depende de la posición de la empresa
en la industria. Sin embargo, la PBR traslada el centro
de atención del entorno competitivo a los factores internos de la empresa, sugiriendo que son los recursos

NUEVAS CORRIENTES DE PENSAMIENTO ECONÓMICO
Marzo-Abril 2012. N.º 865

ICE

119

C. ADAME SÁNCHEZ, A. MOHEDANO SUANES Y M. M. BENAVIDES ESPINOSA

que integran la empresa, cuando cumplen ciertascondiciones, los que permiten construir una ventaja competitiva sostenible y generadora de rentas a largo plazo, lo que constituye el fin último de la estrategia
(Schoemaker, 1990). La PBR trata de explicar por qué
empresas de la misma industria pueden diferir en su
rendimiento. En este sentido no sustituye al enfoque de
la organización industrial, sino que viene a complementarlo (Barney, 1991;Mahoney y Pandian, 1992 y
Peteraf y Barney, 2003). En el marco de la PBR, la ventaja competitiva viene condicionada por factores internos a la empresa, y tiene su origen en la asimetría en
las dotaciones iniciales de recursos, su escasez, su imperfecta y limitada transferibilidad, sustitución y apropiación (Barney, 1986, 1991 y Dierickx y Cool, 1989).
Las empresas de éxito serán aquellas que posean ymantengan recursos valiosos idiosincrásicos (Barney,
1991; Grant, 1991; Amit y Schoemaker, 1993; Peteraf,
1993 y Collis y Montgomery, 1995). Ahora bien, para
examinar cómo la empresa puede crear una ventaja
competitiva no basta con identificar los recursos sobre
los que se asienta, sino que es necesario observar
cómo estos recursos trabajan juntos para crear capacidades, ya que los recursos son...