teorias de FAYOL

Escuelas de administración industrial y general
Concepción de la administración
La tarea de gobernar a la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para el en asegurar una equilibrada y permanentemente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividio la empresa
1. Prever: avizorar el futuro planear todaslas actividades de la empresa en el tiempo corto y largo plazo; estos programas deberán desarrollarse en forma permanente y con mayor importancia cuando existan fluctuaciones significativas en las actividades
2. Organizar: dotar la empresa de la estructura de atención que las actividades exijan, tanto en lo material como en lo financiero, de personal, etc deben compatibilizarse los distintostipos de recursos de la estructura de manera de ser suficientes y eficientes en función de las necesidades de operación
3. Dirigir: lo utiliza como sinónimo de mando, o sea, como la forma de conducir al personal y a la organización toda.
4. Coordinar: la búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa tiende a lograr armonía entre las actitudes y metas entre los miembros
5.Controlar: la verificación y vigilancia de las operaciones que se desarrollen en función de las reglas y ordenes emitidas el control debe ser realizado en tiempo oportuno y seguido de sanciones de lo contrario no será eficaz
Definición de las áreas de operación de una empresa:
Estas áreas que FAYOL denomino funciones constituyen un embrión de estructura organizativa y un criterio básico dedepartamentalización de funciones
Funciones técnicas: incluyen a la producción, fabricación y/o transformación o sea a los conjuntos de los procesos productivos
Funciones comerciales: incluyen la compra, la venta y los cambios, totalizando al conjunto de transacciones
Funciones financieras: referidas a la búsqueda y administración del dinero
Funciones de seguridad: referidas a la custodia de las personas ydel patrimonio de la empresa
Funciones de contabilidad: incluyen los inventarios balances y costos y están referidas a la información y al control
Funciones de Administracion: incluyen la previsión, organización dirección, coordinación y control de las actividades de la empresa.
Enunciación de los principios de la administración
La propuesta de Fayol alcanza a catorce principios
El ingeniero yteórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético,global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De estaforma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programapara cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL...