zara

 Zara lideró la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuó a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, había crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes. Consiguiendo un crecimiento del 26% en los últimos cinco años.

Un ambiente competitivo complejo
Se produjo una reducción de aranceles porimportación, costes de transportes, etc, que hizo que las diferentes empresas del sector optaran por internacionalizarse. Además con el objetivo de reducir costes i flexibilidad, se segmentaron procesos para operar desde instalaciones separadas geográficamente.
Las cadenas comenzaron a sustituir a los minoristas independientes.
En Alemania se intentó facilitar el mercado a los minoritas extranjerospero los minoristas organizados (cadenas, supermercados,etc) estaban remplazando las pequeñas empresas independientes.
En Gran Bretaña los minoristas organizados ocupaban el 74% de las ventas de indumentaria, pero se debía a que los alquileres eran con plazos de 25 años donde solo se podía modificar los precios cada 5 años.
Resumiendo que en la mayoría de países las cadenas, tiendasdepartamentales y otras ocupaban la gran mayoría del mercado.

Principales competidores
C&A como empresa minorista a pesar de intentar mejorar su imagen redujo el crecimiento de los volúmenes de ventas debido a la presión del sur de Europa para que desapareciera del mercado.
H&M, en cambio, tenia unas ventas que superaban los 3 mil millones de dólares con una gran participación en diferentes países. Laempresa tenía más de 900 proveedores, 55 diseñadores a cargo de su línea, que cubrían unas 12 categorias. Para evitar intermediarios trabajaban con 100 controladores de calidad y para promocionarse hacían grandes gastos en campañas de publicidad en la vía pública con las mejores modelos.
Next, marca inglesa intentó abrirse al mercado Europeo pero fracasó y optó por avanzar en el mercado Oriental yJapón.
Benetton si que consiguió expandirse a Francia y Alemania, pero aún así la gran mayoría de sus ventas se continuaban realizando en Italia. Administraba todo el proceso, desde el diseño hasta la fabricación y controlaba la venta minorista franquiciando la mayoría de sus 7 mil locales.
The Gap vendió en 1999 a través de sus 3676 locales 11.600 millones de ropa informal básica. Creódiferentes conceptos como GapKids, babyGap o GapBody para ampliar el mercado.
Excepto Benetton, la mayoría de competidores subcontrataban la mayor parte de la fabricación a países del Tercer Mundo, ya que los costes laborales eran muy bajos.




Sistema Zara
El señor Ortega inició su carrera en La Coruña fundando Confecciones GOA, empresa dedicada a la fabricación de ropa interior femenina.. Yen 1985 fundó Inditex (Industrias de Diseño Textil).
La filosofía que sigue Zara es de cero inventario, pretendiendo fabricar productos vendibles antes que acumular inventario. La moda a bajos precios, fabricada i distribuida con rapidez, y la tecnología punta han sido los ingredientes principales para el éxito de Zara.
Todos los años la colección se renueva con 11 mil modelos. Los productosse fabrican en pequeñas cantidades y se prueban en algunos locales antes de fabricarlos masivamente.
Inditex compra las telas 50% sin teñir, se cortan y se envían a una red de 400 pequeños talleres en Galicia y el norte de Portugal para su costura i unión. Luego las prendas vuelven a Arteixo para ser planchadas, etiquetadas y para un control de calidad antes de ser distribuidas.
La ventajaque tiene con sus competidores es que la fabricación de sus prendas se realiza en España y Portugal lo que les permite que en tres semanas puedan disponer de una nueva línea, en comparación del resto que llegan a tardar 9 meses. En distribución también tienen cierta ventaja competitiva, cada local recibe nuevos diseños dos veces por semana, en cambio, los competidores tardan 6 semanas en el mejor...