Áreas Funcionales De Una Empresa
¿Qué es una área funcional?
Son las secciones en las que se divide una empresa a fin de lograr sus objetivos.
¿Cuáles y cuantas son las áreas funcionales que se pueden incluir en una organización?
Él numero de áreas funcionales depende del tamaño de la empresa, así para ejemplificar esto aquí enumero un ejemplo de las áreas para una empresa grande.
Producción
Ingeniería del producto
Diseño del producto
Pruebas de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia
Ingeniería de planta
Diseño de instalaciones
Mantenimiento del equipo
Ingeniería industrial
Estudio de métodos
Medida del trabajo
Distribución de planta
Planeación y control de producción
Programación
Informes de avances de producción
Estándares
Abastecimientos
Trafico
Embarque
Compras
Control de inventarios
Almacén
Fabricación
Manufacturas
Servicios
Control de calidad
Normas y especificaciones
Inspección de prueba
Registros de inspecciones
Métodos de recuperación.
Mercadotecnia
Investigación de mercados
Plantación y desarrollo del producto
Empaque
Marca
Precio
Distribución y logística
Administración de ventas
Comunicación
Promoción de ventas
Publicidad
Relaciones publicas
Estrategias de mercadeo
Finanzas
financiamiento
planeación financiera
relaciones financieras
tesorería
obtención de recursos
inversiones
contraloría
contabilidad general
contabilidad de costos
presupuestos
auditoria interna
estadística
crédito y cobranzas
impuestos
Capital Humano
Contratación y empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Introducción
Promoción, transferencias y ascensos
Capacitación y desarrollo
Entrenamiento
Sueldos y salarios
Análisis y valuación de puestos
Calificación de meritos
Remuneración y vacaciones
Relaciones laborales
Comunicación
Contratos colectivos de trabajo
Disciplina
Investigación personal
Relaciones de trabajo
Servicios y prestaciones
Actividades recreativas
Actividades culturales
Prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Servicio medico
Campañas de higiene y seguridad
Ausentismo y accidentes
Planeación de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
Rotación
Auditoria personal
Conclusiones.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se coordinan, agrupan y dividen las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Se pueden estructurar los departamentos deacuerdo a su función, producto / mercado, o en forma de matriz.
Las áreas funcionalesson las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de las diversas áreas funcionales.
Según la organización funcional generalmente las empresas se dividen en producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Esta es la forma mas lógica y básica de departa mentalización, entre sus ventajas esde muy fácil supervisión ya que los gerentes se dedican a una área en especifico y las habilidades especiales de cada departamento se pueden movilizar ágilmente de manera inmediata a otra área. La desventaja es que cuando la empresa empieza a crecer, todos los departamentos se hacen dependientes de una oficina central lo que hace lentas las decisiones de los gerentes y se puede perder la línea dela responsabilidad y por ultimo la coordinación seria un gran problema.
La organización por producto mercado reúne en una unidad de trabajo a producción y comercialización, así las grandes compañías crearan divisiones semiautonomas de sí mismas para facilitar su desempeño coordinado. Generalmente se dividen por producto, área geográfica y clientes.
Entre las principales ventajas de este tipo...
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