13 Errores

Introducción

En este informe encontraremos los errores más comunes que cometen los gerentes según la FORTUNE 500. Va haciendo un recorrido, error por error con diferentes casos, soluciones y empresas que sirven de guía para aprender los principios de administración moderna que transmite el autor
W. Steven Brown.

Para la elaboración del presente informe fue necesario dar lectura al librocitado anteriormente. En el libro se trata cada error de manera sencilla para que todos los gerentes lo interpretemos y lo adecuemos a nuestras organizaciones, buscando eliminar las excusas e incompetencias que muchas veces nos permitimos algunos gerentes por falta de ética.


Error Fatal No.1

Rehusar Responsabilizarse

“Si Usted no Detiene la Irresponsabilidad, Ella lo Detendrá a Usted”En los negocios, todo comienza y termina con la gerencia, todas las crisis, problemas y fallas, comienzan con señales que cada gerente debe aprender a interpretar. Si en la organización no se cumple con los objetivos, el volumen de negocios es bajo, el personal no cumple con sus obligaciones y a usted no le gusta su porcentaje de utilidad.

Déleuna vuelta de 180 grados a su vida, cambie sumanera de administrar y acepte la responsabilidad de la falla, en vez de culpar al personal, tome las riendas y evite las excusas, encamínese hacia el éxito, oriéntese a la ejecución y acepte la responsabilidad personal de sus acciones, tenga en cuenta que para encontrar un culpable basta con mirar frente a un espejo y lo vera cara a cara.

Usted debe de tomar el riesgo, seguir hacia delanteconfiando en sus capacidades y su equipo, realizando el trabajo de la manera más eficaz posible, teniendo en cuenta que la administración no es más que la habilidad de conducir a otros hacia objetivos comunes guisados por el respeto.

Solo cuando se acepta la responsabilidad personal de todos nuestros actos y de sus resultados podremos comenzar realmente a administrar con eficiencia.

El gerentedebe tener cuidado de no poner barreras en su personal, la comunicación debe ser total y plena entre todo el grupo, se le debe comunicar a los empleados que lo que se busca es una relación mutua, diseñada para que todos y cada uno de nosotros involucrados podamos satisfacer nuestras necesidades.

Error Fatal No.2

Fallar en Promover el Desarrollo de la Gente

Todo buen gerente debe sabercuales personas tienen las habilidades necesarias para realizar tareas nuevas y que se le asigne nuevas responsabilidades designando la autoridad necesaria para que se realice, obviamente el gerente debe darles espacio para que desarrolle las actividades de la manera que el crea conveniente para así proveer para la continuidad del negocio Esto quiere decir que la operación que usted supervisa tieneque funcionar cuando usted no este presente, si esto no es posible usted ha hecho un trabajo deficiente como gerente.

Los gerentes deben colocar a sus empleados en situaciones en las que tengan que implementar sus habilidades y conocimientos para poder sobrellevar cualquier inconveniente que pueda surgir. Deben además crear problemas para poner a prueba su personal, en lugar de hacerse cargo delos problemas de los demás.

Mas importante que todo es saber que la gente hace lo que uno espera que haga, si uno espera que se desempeñe bien, lo hará; así como también, si uno cree que se desempeñara deficientemente, es muy posible que fracasara por falta de motivación del gerente.

Como gerente usted debe ser dador de problemas, con esto se quiere decir que usted no esta ahí para resolvertodos los problemas, porque esto crea ineficiencia y que los empleados no ganen la experiencia del problema que debieron resolver.

Se debe estudiar muy bien a los empleados a la hora de entregarle una tarea, no se debe dar una tarea muy por debajo de las capacidades del empleado pero tampoco una tarea muy por encima de sus conocimientos y responsabilidades porque esto causa frustración por...