14 Principios de la administración de fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL

1.- División del trabajo. Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de esteprincipio es la línea de montaje moderna.

2.- Autoridad. Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes nosiempre lograrán la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal ( por ejemplo, la experiencia pertinente).

3.- Disciplina. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglasy los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos ( como las disposiciones pararecompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.

4.- Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que siun empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.

5.- Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivodeben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una persona no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.6.- Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.

7.- Remuneración. Laretribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.

8.- Centralización. Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; alaumentar su papel en ella se descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo debían otorgar a sus subalternos autoridad suficiente...